Los Trending Topic en la Gestión del cambio. la semana de la Gestión del cambio
En la Semana de la Gestión del Cambio de 2022, en Capital Radio, vamos a abordar los temas trending topic . Estaremos acompañados por 25 tertulianos de diferentes empresas qué disciplina en cinco mesas distribuidas desde el día 14 de marzo al 18 de marzo que será el cierre.
¿Cuáles son los Trending Topics?
Hay cosas que ya no se ponen en duda que el mundo ha cambiado y que estamos en la era más disruptiva. El gran desafío de las organizaciones en la actualidad son las personas. Los cambios de paradigma a los que nos estamos enfrentando son radicales, cómo estamos en un momento viviendo en la modernidad líquida, de nada sirve estar anclados en lo que se llama la modernidad sólida, término de Bauman, el sociólogo de referencia del siglo XXI.
Las transformaciones principales de este momento sin duda alguna, son transformación de carácter cultural, los Trending Topics sin duda:
1.Transformación digital
2. Transformación social
3.Business agility: Cultura Agile
4. Nuevo modelo de relación con el ámbito del espacio y las personas en las que incluimos el concepto de diversidad equidad e inclusión
Transformación digital
La Transformación digital es una transformación cultural que está modificando nuestros hábitos desde la mentalidad (mindset). Requiere formar en nuevas competencia digitales.
Transformación social – Sostenibilidad
Por otro lado, no hay duda que la Sostenibilidad con la Estrategia ESG. se impone como una necesidad clave para la competitividad de las empresas dentro del mercado actual. abordar las iniciativas DEI- diversidad equidad e inclusión es imprescindible en las organizaciones para generar una cultura capaz de afrontar la complejidad de los problemas de la actualidad. las organizaciones ya no pueden ser monocolor, tienen que ser multicolor porque sabemos que la riqueza está en las personas.
Business Agility. Cultura Agil
Cultura por proyectos y Business agility, Necesitamos culturas ágiles, la cultura orientada a aportar valor, el centro es el cliente, y todos unidos para ser más ágiles en los procesos. Hay que ir hacia la Burocracia Mínimo Viable Y La evolución del liderazgo .Un paradigma imprescindible de transformar, al que debemos acompañar invirtiendo tiempo y dinero.
Nuevos modelos de relación: Personas y espacios
Por último y no menos importante está la transformación situada como nuevo modelo de relación con el espacio y personas Empezaría teniendo en cuenta que esto engloba:
- Las nuevas normas de convivencia entre compañeros.
- Políticas para la Diversidad, Equidad e igualdad, políticas de Teletrabajo
- Accesibilidad, tecnología social, los espacios de las organizaciones abiertos a la diversidad y el talento
Sin duda estamos en el modelo líquido de las organizaciones, las antiguas estructuras inflexibles, jerárquicas, trabajo por tareas, falta de confianza en los equipos, es el líder que siempre tiene la última palabra y además es la acertada, ya no tiene hueco en la organización del siglo XXI.
Una organización que se va a caracterizar por su modelo líquido: flexible , colaborativo, orientado a resultados y equilibra en bienestar y productividad. Para poder llevar a cabo estas transformaciones de mucho calado puesto que estamos hablando de cambio de paradigmas y hábitos debemos hacerlo con una estrategia, con método, y ponerlo en mano de profesionales. Continuamos con los datos nefastos de Gestión del cambio ya que seguimos manteniendo la cifra del 70% de fracaso en las iniciativa de cambio.
¿Cuál sería el primer paradigma a transformar para abordar los trending topics?
El mas importante, sin duda , el primer paradigma que hay que romper el estilo de liderazgo jerárquico y directivo, el ordeno y mando en este momento no es práctico, no obtiene resultado y pierde talento
Pasar a un estilo de Liderazgo Consciente qué se caracteriza por: el trabajo personal de conocernos y saber cuáles son nuestras fortalezas y cuáles son nuestras debilidades por tanto por la parte personal como del equipo.
¿Qué caracteriza al Líder Consciente ?
- Cambiar el rol hacia un líder , aprender a gestionar el ego para pasar a la gestión de coordinación que gestiona por Confianza y lugar de la exigencia.
- El líder Consciente, es un líder orientado a la persona que reconoce que la clave del éxito de una empresa está en las personas que componen esa organización y todo lo demás, incluida la tecnología , son accesorios que hace que las personas puedan llevar a cabo sus objetivos. Que puedan equilibrar la productividad y el bienestar.
- Es un líder enérgico, con mucha energía positiva necesaria para que la dinámica sea estar en constante movimiento, experimentando, aprendiendo y obteniendo resultados.
- El nuevo líder Transformador, lidera con el ejemplo, está formado en gestión del cambio , en mi caso sugiero HCMBOK, es un líder que gestiona por responsabilidades y no por tareas.
- El líder comunicador positivo , el nuevo líder requiere competencia para impulsar el trabajo de calidad a través de la idea de convencer y no imponer.
El liderazgo de Zelensky
En la actualidad podemos observar cómo el Presidente de Ucrania , Zelensky, contra todo pronóstico con un perfil orientado a la persona, mostrándose al lado de los ciudadanos. Con la competencia del humor, competencia que tenía. Ha conseguido el apoyo en un entorno tremendamente complejo, triste, en un momento donde los ucranianos se juegan lo más importante que tenemos que es, nuestra vida y el respeto del resto de gobernantes y ciudadanos del mundo. Tiene la competencia de valentía y toma de decisiones, no se esconde detrás del proceso.
La Inteligencia es la habilidad de Adaptarse al Cambio». Stephen Hawking
Amanda Palazón
Experta en Gestión del cambio
Hoy he tenido el placer de estar invitada como empresa panelistas en una nueva iniciativa llamada FACTORÍA DIGITAL lanzada por Isabel Díaz Ayuso para impulsar a la empresa de la Comunidad de Madrid. Se realizó con una asistencia de más de 420 personas entre emprendedores y empresarios madrileños. 
“Cuenta Steve Covey. 
