El Líder Transformador surfear la ola
El líder adaptativo es un líder capaz de movilizar fluir en los equipos, propone desafíos difíciles Y su rol es de acompañar a las personas en este proceso. Es un líder que no se apegar a un plan tiene la capacidad de adaptarse en función de la necesidad del momento
[Tweet “”No consiste en detener la ola, sino en aprender a surfearla”
jon Kabat-Zinn Ingeniero del caos”]
“Caso Software del sol”
En 2021 realizamos el VI Congreso de Gestión del Cambio en Positivo en Capital Radio. La directora de Recursos Humanos de Software del Sol, Ana Arroyo, participó en la mesa de 12 a 13 horas, que titulamos «Las palancas de la Gestión del Cambio». Software del Sol ha sido pioneros en el cambio de la jornada laboral que consistía en pasar de la jornada laboral de cinco días, a la jornada laboral de cuatro días, tomara la decisión de apostar por una cultura well-being o bienestar, manteniendo la productividad.
Este tipo de decisiones disruptivas, que promueven los cambios en las organizaciones, lo hace una persona que tiene un pensamiento de líder transformador, facilitador, ético, orientado a las personas, y el resultado, tanto en el vídeo como en la ponencia (el podcast) , pueden escuchar lo positivo que fue esta decisión y puesta en marcha.
Los equipos eficientes y que tienen resultados positivos, son los equipos que se han sido felicitados por los clientes, son equipos de éxito. Cuando las personas viven en el fracaso constante y en la frustración el resultado es la pérdida de energía. y en consecuencia entramos en Tristeza organizacional©, los equipos dejan de buscar la eficiencia y de repente aparece la pregunta cambiofóbica…….¿Para que voy a hacer ese esfuerzo?
Los éxitos unen y enseña, de ahí la importancia de:
- celebrar los logros
- poner en valor lo que se hace y lo que se consigue.
- comunicar :
- cómo se ha conseguido el éxito, cómo ha sido el proceso
- cuál ha sido el resultado, hacer el libro de los éxitos Y logros.
Este libro de éxitos y logros va a contribuir en los procesos de cambio a conocer, lo que los gestores del cambio llamamos, factores de compromiso, éstos factores van a ser clave para impulsar los proyectos porque estamos creando un histórico positivo del cambio.
El líder transformador tiene la finalidad y debe poner el foco en:
- orientar a los equipos a generar valor.
- Identificar , aprender, crear microhabitos como los detallados en el libro “Gestión del cambio, los dos paradigmas que hay que abordar AHORA” en las herramientas del capitulo Gestión de recursos.
- Enfocarse, en gestionar el tiempo para tener más calidad y bienestar, coordinar las tareas para que el 65% de nuestras sean de valor. todo esto nos convierte en personas productivas y felices en la organización.
