Líderes Transformadores. Cultura de Gestión del Cambio Organizacional
La semana pasada organizamos el día de las Gestión Del Cambio en Capital Radio. Tuve la oportunidad de disfrutar del día del cambio rodeada de expertos y expertas en gestión del cambio. El día de la Gestión del Cambio lo dividimos en tres partes para abordar tres temas de vital importancia en la actualidad. Gobierno del área de Gestión del Cambio, Liderazgo Transformador y la gestión herramientas y métodos para abordar la parte operativa de un proceso de Gestión del Cambio.
La Gestión Del Cambio se ha convertido en un imprescindible estratégico y vital para que la organización sea capaz de afrontar los retos que nos demandan en la actualidad el mercado. Motivo es importante que la organización trabaje de forma profesional y construya cultura de Gestión Del Cambio organizacional, con foco en las personas.
¿Cómo organizamos el evento radiofónico?
Las tres partes del evento radiofónico con los links de los podcast de cada mesa, para que puedan profundizar en cada uno de los temas:
1ºLa primera la importancia del gobierno ,
Por qué es vital crear con área específica de Gestión Del Cambio, porque este área es la palanca principal para poder crear cultura de gestión del cambio.
En esta mesa tuvimos la oportunidad de conversar con Charo Verde de ENEL, Javier, Cerrudo,de ACCIONA, Isabel Rodríguez, de STEELCASE, Ana, Lamas, Presidenta en Fiverooms Y presidenta de la asociación Womenceo, y Miguel Angel, Lopez Salas de MAPFRE
2º La segunda parte, otro de los temas vitales que hay en la actualidad, el desarrollo del Líder Transformador , la importancia de formar capacitar y acompañar personas de la organización de distintos niveles, que pueden ser impulsores del cambio, que pueden liderar la transformación y los cambios en la organización. En el instituto de Gestión Del Cambio, partimos de una premisa clave que el liderazgo es una competencia y no unpuesto de trabajo, por ese motivo, es posible desarrollar esta faceta de liderazgo.
Tuve la oportunidad de compartir la mesa con Angel Rielo (Feliciologo), Ester Felix, Directora,MUTUA UNIVERSAL, Jose Antonio Menendez, director en ARCELORMITTAL, Antonio Carrasco, subdirector general de MADRID DIGITAL
Por último, abordamos Herramientas y método HCMBOK: en esta tercera mesa que le llevamos a cabo en el Afterwork de Eduardo en el Castillo a las 19:00h.
Pude compartir puntos de vista con Luis Reyes, Plasencia, segundo vicepresidente del PBI, Madrid, Joaquina Garrido, junta directiva de Inma, Lola Molera, consejera, subdirección general, agente de movilidad, ayuntamiento y Almudena Serrano, responsable de la escuela de transformación en Gestion Del Cambio de Campos Santa Lucia.
Por un lado:
- ¿Qué es para Gestion Del Cambio una herramienta?
- Por otro, hablamos de lo que nos aporta nuestro método HCMBOK
CONCLUSIÓN de la importancia de crear cultura de cambio en las organizaciones
Llegamos a la conclusión de la importancia de crear cultura de cambio en las organizaciones y de ahí la necesidad a crear un área, estratégica, cuyo director esté en el comité de dirección para poder liderar los procesos de transformación y gestionar los procesos de cambiO.
¿Por qué invertir en un área de gestión del cambio para crear cultura?
Cuando una organización crea cultura de gestión del cambio consigue:
- ADAPTABILIDAD. Una Organización que tiene un nivel adaptabilidad, es una organización que tiene en su ADN la cultura de gestión del cambio y por tanto tiene la capacidad de adaptarse y responder de forma ágil y efectiva a los cambios que nos demanda el mercado
- INNOVACIÓN. Las organizaciones que tienen cultura de gestión del cambio fomentan la creatividad la innovación y la mejora continua punto sus equipos tienen la mentalidad de estar en procesos de mejora continua como sienten que la comodidad está en el cambio y rechaza frases como en esta organización “siempre se ha hecho así”
- ANTIFRAGILIDAD. Es una organización Antifrágil aquella que se supera en la adversidad no ven el cambio como una amenaza coma sino que aprende a verlos como una evolución.
- COMPROMISO es una organización donde el compromiso de los empleados es mayor, porque tienen el hábito de involucrar a las personas de la organización ,de hacerles que sean parte activa de los cambios y por tanto generar un gran compromiso.
- RESULTADOS, es una organización que está en la aceptación y no está en tristeza organizacional es decir es una organización que está continuamente aprendiendo, es una organización que no sé centra solo en acatar las tareas que se le han recomendado, si no ,siempre piensan en cómo hacerlo un poco mejor . El nivel de Inteligencia Emocional Colectiva es positiva
“La cultura de una organización es su personalidad.”
Warren Bennis
