Gestión del cambio y Liderazgo Transformador
La volatilidad del mercado hace necesaria la adaptación de las organizaciones. Administrar el cambio es una necesidad actual, sabemos que lo único que permaneces el el cambio, es el momento de dedicar TIEMPO PARA PENSAR.
¿Por dónde empiezo?
Empezamos dedicando tiempo a:
- definir los objetivos que tenemos, definir que quiero conseguir en 2023. A continuación:
- Hagamos un listado con los proyectos de Gestión del cambio que tienes que abordar este 2023.
- Clasifiquemos entre proyectos estratégicos, proyectos o subproyectos.
- Cuando ya tenemos claro : los objetivos y que tengo que conseguir, toca hacer un diagnóstico, es decir, una foto de la situación de partida. Busca voces objetivas que te digan la verdad, no voces que solo te den la razón si quieres conocer tu foto real.
El que mucho abarca poco aprieta, así que pon foco en lo importante, evita la dispersión, evita que el diagnóstico se convierta en una cortina de humo que nos nos deja ver por dónde empezar y en que factores podemos centrarnos para diseñar una hoja de ruta que nos acompañe para tener éxito en la transformación o gestión del cambio.
5. Utiliza método de trabajo: El pentamétodo: Las 5M y HCMBOK
El pentamétodo: Las 5M y HCMBOK
La primera fase de un proyecto de cambio según las 5M es : El diagnostico. Esta fase tiene dos pasos:
Mostrar interés es la 1º M,
Es el momento de escuchar, observar, empatizar, entender a la organización, identificar a los stakeholders con las herramientas de HCMBOK©. Para realizar esta 1º M hay dos herramientas: Las entrevistas personales o focus group nos dan la oportunidad de hacer un estudio cualitativo y las encuestas que nos permiten tener datos cuantitativos que luego podremos monitorear.
También es buen momento para definir junto con el patrocinador, y co patrocinadores si los hay en que consiste el cambio. Definido los objetivos que tenemos, definir que quiero conseguir en 2023 y con el análisis realizado, pasamos al 2º paso.
Marcar la Estrategia 2º M,
Es el momento de definir la estrategia y el mapa de actividades que van acompañarla. En esta fase
- Daremos nombre a la estrategia.
- Crearemos la identidad del proyecto.
- Alinearemos al equipo directivo
- Crearemos al equipo de gestores del cambio, al que habrá que formar y certificar para unificar el lenguaje, las herramientas, alinear a la organización.
- identificaremos a los Agentes de Cambio.
Con las conclusiones de esta 1º fase obtendremos la complejidad del cambio. La complejidad del cambio se obtiene analizando: los factores de antagonismos, factores de compromiso y factores aceleradores del cambio. Ya tenemos el punto de partida.
La fórmula de la complejidad: FA+FC+FA= COMPLEJIDAD
