Bienvenidos al 1º Lunes con “L” de Líder Transformador, el ecosistema de los expertos en Gestión del cambio
“La Estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Táctica sin Estrategia, es el ruido antes de la derrota”
Enero, el mes que arranca la estrategia, el mes de dar impulso al equipo, inyectar energía y explicar como vamos a llevar a cabo la estrategia que marcamos en diciembre de 2022. ¿que podemos hacer como Líder Transformadores para conseguir el compromiso y mejorar la productividad en un entorno positivo. ¿Bienestar y productividad?
¿Cómo podemos conseguir implementar la estrategia con éxito?
Tres acciones que contribuyen a una arranque de año en positivo y la puesta en marcha de la estrategia dibujada para el 2023. Los Chief Change Manager Officer (CCMO) , junto a su equipo de gestores del cambio:
1- Dán la bienvenida y recuerda el propósito del año
Imagina por un momento llegar a tu oficina y encontrarte un POP Up , dándote la bienvenida después de navidad, felicitando la navidad y recordando lo que van a conseguir este 2023. Finaliza dando las gracias por apoyar la estrategia ¿Cómo te sentirías?
Los pequeños detalles contribuyen a los grandes resultados
2- Convocan a la plantilla en un gran kick off, si puede ser presencial mejor que por streaming
Dedicar tiempo a explicar y contar a los empleados la estrategia, parece una perdida de tiempo y no lo es. Para mejorar el compromiso es importante que las personas conozcan que: que se quiere conseguir, que expectativas tienen los directores, que beneficios reportará a los empleados tanto en la parte persona como la profesional de los empleados.
La comunicación y la coherencia del mensaje, son dos herramientas claves para el impulso del compromiso de los empleados y la credibilidad de la dirección. Humanocrazy, un concepto de Gary Hamel explica por que en esta época es mejor acabar con la burocracia y sustituirla por algo mejor.
3- Implican a tu equipo, que hagan los objetivos tácticos alineados a los objetivos estratégicos.
Alguien decía que crear una compañía visionaria requería de 1% de visión , el 99% era alineamiento. Alinear a la organización es uno de los objetivos estratégicos del líder Transformador. De nada sirve tener una gran visión plasmada en una PPT si nadie la sigue, si tu equipo no la impulsa, si no se comprometen con el resultado. Es el momento de dedicar tiempo para conversar y dejar participar a los equipos para que aterricen la estrategia. Guíales, como Líder Transformador, que decidan sobre estas dos preguntas:
- que van a dejar de hacer para conseguir los resultados
- cómo van a contribuir al éxito del 2023
Amanda Palazón
