PremiosIMm 2022: Empresas,Líderes Transformadores, impulsores de la Gestión del cambio y la Transformación de forma profesional

1 de diciembre del 2020 celebramos la octava edición de los PremiosIMm, premios que tienen como propósito dar visibilidad a todas las personas y empresa que promueven, impulsan la gestión del cambio de forma profesional y en positiva.

Arrancamos el evento haciendo un recorrido de dónde partimos en 2012 y dónde estamos y !como no¡, que viene ahora, sin duda el Instituto de gestión del cambio, ha marcado la tendencia de esta nueva profesión. De profesión gestión del cambio. 

Como siempre los premios son catalizadores de lo que ocurre en el ámbito de la Gestión del cambio, este año destaca que los proyectos presentados están mas orientados a cultura de productividad y bienestar. 

2012

En 2012, cuando fundé el Instituto de Gestión del cambio tenía claro dos cosas:

(1) El mundo había cambiado y se avecinaban tiempos complejos, las personas de las organizaciones iban a necesitar profesionales del acompañamiento para esta travesía.

(2) Había nacido una nueva profesión GESTOR DEL CAMBIO y  por tanto íbamos a necesitar: formación, gestión de conocimiento y un lugar donde los futuros expertos pudieran recurrir cuando lo necesitaran. Y así empecé…

 

En Diciembre 2012, hace 10 años, Vicente Gonçalves, creador de HCMBOK vino a España a Certificarnos para comenzar nuestra andadura hacia la profesionalización de la gestión del cambio. El camino había comenzado.

 

En 2014,

Con dos años de experiencia me dí cuenta que el cambio podíamos impulsar los procesos de cambio  en positivo, así que acuñé este terminó, lo registré en copyright. Los cambio como una oportunidad, una evolución: Evoluciocracia© el poder de la evolución. Podíamos dar una visión moderna a la visión tradicional de la Gestión del cambio y la curva del luto.

Nuestra misión y nuestros valores se alineaban. “Impulsar la Gestión del cambio Maximizando la motivación y minimizando el miedo” con flexibilidad, en positivo, excelencia, curiosidad y disrupción.

Así que aporté al terminó dos divisiones en el instituto de Gestión del cambio :

  • Uno, Gestión del cambio , para la consultoría y Formación. Con Método.                             (5M´s y HCMBOK)
  • Dos, departamento de Imaginación y desarrollo

 

Del 2015  al 2020 trabajamos en :

 

  1. Consolidar los Congresos de Gestión del cambio
  2. crear la comunidad de HCMBOKERS Española
  3. Crear productos disruptivos , impulsar el Teatro como seña de identidad en el cambio
  4. Desarrollar la primera herramienta de medición de KPI´S SOFT y emocionales de la Gestión del cambio
  5. Crear el Congreso internacional y no parar por la pandemia, Hicimos el Congreso  de Gestión del cambio en el metaverso.

El 2020..

No nos paró el virus, ahora mas que antes ,la gestión del cambio era un imprescindible. El covid19 se convirtió en un acelerador del cambio

Llegamos al 2022 un año de ENTROPíA ¿Por qué?

Entropía es un término que viene de la física de la de termodinámica qué es lo que viene decir es qué es la entropía es un estado de caos y dispersión, es un alto grado de desorden y en este caso se necesita orden y en eso en Gestión del cambio lo llamamos GOBIERNO

Ha llegado el nivel de madurez en las organizaciones para establecer el gobierno del área estratégica del Gobernance. y para ello hay que trabaja

r en tres Ejes: LIDERAZGO, CREACIÓN DE LAS AREAS, SALVAGUARDAR LA PROFESIÓN

El 2023 que vamos hacer

 

¿Y…. Cómo lo vamos hacer?

Poniendo a disposición de todos nuevas formulas de gestionar el cambio, innovado con experiencia y conocimiento:

  1. Tenemos el modelo de Líder trasformador, En un mes estará en mi libro “Gestionar el cambio: Los dos paradigmas que hay que abordar ¡AHORA!
  2. Digitalización de la metodología HCMBOK, pronto daremos una Masterclass para los HCMBOKers
  3. Equipos especializados para la implementación y gestión del cambio en las organizaciones, gracias cariño sí equipos temporales
  4. Curso universitario y selección, crear cantera para los próximos años
  5. Asesoramiento estratégico para CEOS, Y consejos de administración, es un imprescindible qué la Gestión del cambio y transformación se incorpore al Buen Gobierno corporativo
  6. Ecosistema de gestor del cambio, nuestro colegio oficial el lugar donde puedes encontrar la documentación información necesaria para gestionar el cambio en tu organización
  7. Governance, acompañamiento para la implementación del gobierno en las nuevas áreas de gestión del cambio

 y con esta frase dimos fin antes de pasar a los premiados

     

PREMIADOS 2022

 

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