El Líder Transformador aporta valor

El Líder Transformador  Consciente aporta valor

1. No busca poder, está orientado a resultados y no a los procesos, ni a la gestión. Dá carpetazo al micromanagement. 
2. Huye de la burocracia y se arriesga a tomar decisiones en lugar de pasar el marrón a sus directores. El líder transformador se esconde detrás de una cuenta de pérdidas y ganancias, no duda en romper paradigmas para conseguir ese resultado, no se escuda en los demás ni en el mercado.
3. El día del transformador pone el foco en la productividad

“Valor versus Despilfarro”

La productividad está íntimamente ligada con el valor añadido, todo lo que no aporta valor es un despilfarro. ¿Qué significa que aporta valor? Que aporte valor significa que el cliente está dispuesto a pagar. Si el cliente no lo paga es porque no lo aprecio y por tanto no le da valor. El líder pone foco en identificar aquellas actividades que aporten valor, para implantarlas y optimizar las al máximo. Eso se corresponde a la teoría de que el 65 % de las actividades que debemos de realizar diariamente nuestro trabajo son actividades que aportan valor. Esta es una de esas tareas que líder transformador no puede delegar, hay dos tareas claves.

“Tareas claves”

 01. Los 7 despilfarros:

Los conoce y trabaja  sobre ellos. Ponerse objetivo de mejora, optimizar cada uno de estos despilfarros qué la metodología Lean, describe perfectamente:

1. fundamentalmente la sobreproducción, reuniones y reuniones para llegar a la misma conclusión el mismo trabajo.
2. La Tiempo de espera, el exceso de autorizaciones, la falta de toma de decisiones, la falta de autonomía de toma de decisiones ralentiza el trabajo, es una actividad que no aporta valor
3. El exceso de procesos, Y exceso de pasos en los procesos.Como objetivo acortar cualquier proceso en 3/4 pasos. Burocracia mínimo viable
4. El movimiento, Smart Work, una nueva fórmula para combinar los buenos hábitos del teletrabajo con la tecnología adecuada. La confianza para que el trabajador decida.
5. Inventario, el orden y la simplificación en la documentación de los proyectos. El líder transformador tiene el mantra de que todo hay que hacerlo en un click.
6. Defectos en el producto, trabaja por entregas, testa Y avanza. Un buen trabajo sí, el perfeccionismo exagerado ralentiza y bloquea el avance. Y por otro lado, no esperar a tener el 100% del producto, tener lo necesario para que el trabajo no pare en un ritmo constante
7. Conocimiento no utilizado, vamos a conocer a nuestro equipo, con el Eneagrama podemos saber fortalezas, debilidades, áreas de mejora, área de talento. El líder dedica tiempo a conocer en profundidad su equipo para asignarle los proyectos y las responsabilidades para las que está preparado de esa forma sacar a la mejor versión de la persona, conseguirá que esa persona se sienta realizada en lugar de frustrada

02. No dilatar el tiempo de forma innecesaria, sabe que el tiempo es un recurso que tiene que aprovechar.

Por tanto entra en acción realiza la planificación adaptativa Y colaborativa, experimenta, actúa y sobre el resultado decide cuáles son los siguientes pasos

Edward Deming, creador del ciclo PDCA ( planificar, hacer, comprobar, actuar) Y y una de las personas más influyentes en la recuperación económica de Japón tras la Segunda Guerra Mundial. Creador de las “siete enfermedades mortales de la gerencia”

Este Post es un fragmento del libro que saldrá publicado a finales de 2022 “Gestión del cambio, los dos paradigmas que hay que abordar AHORA”