“L” Líderes Transformadores. Pequeños pasos contribuyen a grandes resultados. Procesos Participativos.

Un cambio organizacional y empresarial es fundamental que esté liderado por un Director de Gestión del cambio. Un proceso de cambio necesita orden, estructura y un equipo que sienta la importancia de impulsar ese proceso de cambio en la organización. Cada paso que realiza el gestor de El Cambio, importa en muchas ocasiones, no somos conscientes del poder transformador que tienen los pequeños gestos que se realizan dentro de un proceso de cambio.

El líder Transformador es un líder facilitador, un líder facilitador conoces cómo crear entornos donde se utilice con éxito el proceso participativo contribuyendo así a que los Stakeholders impactados por el cambio, un parte activa del mismo

 

Objetivo del Proceso participativo

Un proceso participativo tiene como objetivo obtener resultados trabajando con la diversidad de conocimiento, las diferentes perspectivas de las personas involucradas en un proceso de cambio. Algunos elementos clave de un proceso participativo son:

1. Generar un entorno de confianza. Cuando somos capaces de generar un ambiente de confianza, conseguimos que las personas compartan sus puntos de vista de forma clara y concisa
2. Aumenta la creatividad e innovación. Los entornos participativos tienen una comunicación abierta, transparente y bidireccional, lo que nos proporciona el desarrollo de ideas.
3. Aumentar la autoestima de las personas implicadas en el Gestión Del Cambio. Cuando esto ocurre, conseguimos un mayor empoderamiento de las personas y por tanto, que participen de forma activa en el proceso.
4. Aumenta la credibilidad del proyecto. Las personas impactada por el proceso perciben más transparencia, más colaboración lo que ayuda a minimizar el nivel de resistencia al cambio.
5. Mejora el avance del proyecto. Cuándo utilizamos los procesos participativos conseguimos que aumente la toma de decisiones, la implicación y el compromiso todo esto hace que aumente el impulso del proyecto y evite el bloqueo del mismo.

 

Si crees que eres demasiado pequeño para generar un impacto, imagina dormir en una habitación con…

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Pasos del Proceso participativo:

1. Define claramente el propósito del proceso participativo
2. Establecen los objetivos de forma clara y concisa
3. Identifica los Stakeholders clave para este proceso
4. Utiliza el modelo mandala , un modelo participativo y colaborativo que forma parte del marco de trabajo que desarrolle hace 10 años 5M
5. Establecer indicadores emocionales y de resultados para poder trabajar en el seguimiento del trabajo del Equipo

 La Feliciología Transformacional una herramienta ganadora en la Gestión del cambio.

Lidera con Humor , aprende a gestionar equipos con la Feliciología Transformacional.  

Esta semana es la semana de la Feliciología  Transformacional. El próximo 1 de junio tenemos una webinar con Ángel Rielo y Fayna Curbelo para hablar de la importancia de liderar con humor. 

 El líder transformador tiene cinco virtudes una de ellas es el humor es la capacidad de trabajar con la mirada en el bienestar organizacional, la Neurociencia, la psicología positiva nos ha demostrado que todo lo que se lidera con humor se obtiene mayor resultado.

“La risa es diez veces más potente que el grito”. Sullivan ,Monstruos S.A

En que consiste la Feliciología Transformacional

De estos aspectos, que vamos a tratar en la webinar del 1 de Junio con dos expertos  ANGEL RIELO el Feliciologo y Fayna Curbelo , experta en la ciencia de la felicidad. La ciencia de la felicidad como la psicología positiva buscan entender y promover el bienestar organizacional  y la felicidad en las personas.

Beneficios del liderazgo con HUMOR

•  El humor es la virtud que nos ayuda a relativizar, El humor alivia el estrés y por tanto ayuda al líder a tomar decisiones bajo los efectos de la serenidad y la templanza.
• Otro beneficio del liderazgo es fortalecer el trabajo en equipo y fomentar la creatividad,  que sirve, no solo para innovar, sino también para  resolver problemas de forma ágil con resultado positivo.
• Liderar con humor también contribuye a generar un entorno más positivo y por tanto aumentar el compromiso. La risa y  la alegría, promueve ambientes de colaboración, con mayor compromiso, descarta al líder protagonista, egocéntrico y da paso al líder que desarrolla al equipo, buscando la mejor versión de cada uno para formar un equipo EARA Power (Equipo de alto rendimiento ágil empoderado).

 

El líder transformador, el líder que gestiona el cambio positivo  tiene la misión de crear entornos  orientados al crecimiento y A la generación de riqueza, evita generar entornos de ansiedad, estrés. Conoces la herramienta de ¿Hondi de Pori? o la técnica Scan to the Cancan? ¿Sabes lo que es y de dónde sale la energía glondolo?  sobre esto y mucho más  hablaremos en la mesa redonda con los expertos en  Feliciología Transformacional con  Ángel Rielo y Fayna Curbelo 

El Líder Transformador aprende en el camino del cambio.  

Pensar y reflexionar son dos actividades claves para tener visión estratégica, hacer reflexionar y poner en papel las lecciones aprendidas.

5 Errores clásicos en un proceso de cambio: 

 

1- Subestimar el poder del propósito.

Dar sentido al cambio, dar enfoque, orientación, conocer cual es la situación deseada nos motiva, genera credibilidad y por tanto impulsa el cambio

2- Obviar el trabajo con el patrocinador.  

El patrocinador necesita pautas, plan de intervención, saber cual es su rol dentro del cambio 

3- No involucrar a las personas con procesos participativos.

Mucho se habla poco se hace. las personas de la organización deben ser parte activa del cambio. Es filosofía del Instituto de Gestión del cambio  que el cambio se hace de dentro hacia afuera

4- Creer que El Cambio se trabaja solo con sentido común

Sin expertos no hay éxito, sin duda, el sentido común es necesario sin embargo, para llevar un proceso de cambio éxito hace falta expertos, método. HCMBOK nos proporciona una guía de actividades y  herramientas. Ver caso de éxito 

5- No mostrar los resultados y avances del proyecto. El efecto Champagne©.

Se empieza con mucho ánimo y parece que se desvanece con el tiempo. Se pierde la confianza en el cambio porque no se conoce el avance , ni los logros, ni lo que nos falta para llegar a la meta. ¿Te imaginas subir por una montaña y no saber cuánto falta para llegar a la cima?

6- Las actividades muy dispersas en el tiempo. Trabajar sin tiempos organizados, planificados y delimitados.

Un proceso de cambio necesita ritmo y armonía, empezar actividades que se alargan el tiempo, poner en marcha, grupos de trabajo o proyectos que se van retrasando, genera una gran frustración y desmotivación del cambio, se pierde el sentido, se desvanece la ilusión, se apaga la llama…

7- El cambio sin innovación, #divertirnosenserio

Un mantra que nos permite ser disruptivos, arriesgarnos para desafiar el status quo.  El objetivo es conseguir hackear el sistema actual para  como decía Lewin: las tres fases del cambio: Descongelar, Cambiar y Congelar

 

“Lidera el cambio, no dejes que el cambio te lidere”

EL MODELO DEL LíDER TRANSFORMADOR

 

El pasado 27 de abril en el 8º Congreso de la gestión del Cambio, celebrado en Madrid con 25 ponentes y 300 asistentes de forma presencial y  entorno a un centenar vía youtube, tuve el placer de presentar el modelo del líder transformador Consciente, en el que he trabajado durante estos 10 años. El modelo del líder transformador consciente pertenece al PentaMarco las 5M.

Este modelo de líder transformador es una guía para desarrollar las 5 virtudes y las11 competencias necesarias en la actualidad para conseguir la transformación organizacional o mucho mejor la Neurotransformación el cambio de cultura, el cambio de mentalidad que se requiere en este momento en las organizaciones.

La era digital, la alta velocidad  ha impulsado la necesidad de formar y desarrollar  las virtudes y competencias  del líder transformador, es por eso, que  junto al pentamarco de las 5 M,  he desarrollado  el modelo del  Líder Transformador Consciente. 

El modelo de líder tiene dos ejes de actuación Yo soy, Yo hago. El Líder Consciente y Transformador :Autoconomiento, pensamiento estratégico y tres misiones: Personas, optimización y comunicación en positivo.

 

EJES ACTUACIÓN DEL LIDER TRANSFORMADOR 

• YO SOY: el líder Consciente:

1. Autoconocimiento para el autoconocimiento tenemos la herramienta del Eneagrama
   1. Lo primero Pulsa F5 y Refresca, open mind, abre tu mente escuchando, estudiando, investigando, curioseando nuevas tendencias el siguiente paso es: deconstruye.
   2. Deconstruye, analiza, dedica tiempo analizar, la deconstrucción implica analizar y descomponer las estructuras, los conceptos conocidos coma identificar los elementos antagónicos desvelando otras interpretaciones coma fomentando la reflexión coma permitiéndonos cuestionar las formas tradicionales ¡Vamos a innovar! para pasar a la tercera fase.La visión estratégica El líder transformador necesita tiempo para pensar,  es importante salir de la ejecución y dedicar espacios de tiempo a reflexionar, indagar, escuchar. La fórmula RDR, L a he diseñado para pensar de forma disciplinada: 
   3. Redibuja esa nueva estrategia adaptativa. La estrategia y el plan de acción.

 

• YO HAGO: el líder Transformador:

   Las tres misiones claves  del líder transformador .

1.La primera misión es coordinar personas. 

La misión de coordinar personas, la que hemos llamado Neurobienestar es decir mente saludable es un líder inclusivo, un líder que crea entornos saludables , crea entornos de respeto y desarrolla equipos de alto rendimiento empoderados. 

2.La segunda misión es optimizar los recursos

con respecto a la misión de optimizar recursos sin duda tiempo y dinero por tanto debe ser un líder eficiente, capaz de priorizar, ser adaptable, conseguir orden y planificación y tener claro en todo momento la trazabilidad del proyecto.

3.La tercera misión es comunicar en positivo

Comunicar en positiva sin duda es una de las grandes herramientas que va a tener el líder transformador de ahí la importancia al lenguaje positivo al manejo de las palabras y a crear entornos de debate, diálogo, escucha a través de ser un líder facilitador. Un líder que Insplica© una competencia que he creado y desarrollado durante estos años y  significa que inspira y explica los  proyectos de cambio, que es capaz de  sensibilizar y motivar a las personas impactadas por el cambio para alcanzar las metas y la situación deseada.

El líder transformador en el 8 Congreso de la Gestión del Cambio

La tarde la dedicaremos a abordar un tema principal, la necesidad de desarrolla al líder del S.XXI que se demanda un perfil con nuevas competencias: es el lider facilitador, eficiente, inclusivo y para hablar de este tema hemos creado una mesa con expertos en cel tema ademas de expertos en competencias claves de desarrollo.

La mesa con ponencias especificas individuales esta compuesta por :

• Jose Antonio Menendez tendremos la oportunidad de escuchar, desde la experiencia,  la importancia del desarrollo del líder transformador
• Jose Angel Diez, miembro del Consejo Asesor del Observatorio de Gestión del Cambio y experto entre otras materias de las ApiOrganizaciones, el líder facilitador. Las empresas y las abejas
• Juan Carlos Ramiro , el Líder inclusivo, Presidente de CINTAC y DG de Aiste
• Angel Rielo , liderar con Humor

Retos del líder Transformador para pasar de la Oficina Tradicional a la Oficina Participativa©

¿Qué es la Oficina Participativa?

Oficina participativa es un concepto que he creado para describir La nueva oficina. La razón de ser de la oficina participativa es convertirse en un lugar de conexión para colaborar para obtener un mejor resultado, la fusión del trabajo en equipo en clave tradicional, con el trabajo colaborativo con filosofía ÁGIL. La oficina del siglo XXI es un lugar de encuentro, un nodo. Un nodo es un punto de conexión de varios elementos que confluyen en un mismo lugar. En este caso hablamos de un nodo de las personas de la organización, un lugar para desarrollar las competencias sociales como la empatía, la convivencia y, por tanto, la tolerancia y la emocionalidad del equipo, porque somos esencialmente seres sociales. La oficina participativa es un HUB©” Un lugar de trabajo Humano, Útil y Boutique. 

 

7 RETOS para pasar de la Oficina Tradicional a la Oficina Participativa©.

Para crear este nuevo entorno al que he llamado ” Oficina Participativas ” un entorno para mejorar la Neuroproductividad y equilibrar el Neurobienestar nos enfrentamos a 7 retos:

1. El primer reto es la gestión de la deslocalización , el teletrabajo aumenta y jornadas de 4 horas

   Para trabajar este reto la fórmula es poner en práctica un entorno HUB. Poniendo en práctica el entorno humano, útil y boutique, Vamos a resolver Temas como, Falta de  ventana de coincidencia en el entorno o aumentando de la curva de aprendizaje, Lo que antes podíamos aprender en un mes ahora al no tener contacto directo con esas situaciones se alarga el periodo aprendizaje en las nuevas incorporaciones, Sobre todos los jóvenes inexpertos, Pierden la referencia de lo que ven se aíslan, Internamente relación con sus compañeros y por tanto la facilidad en preguntar Y en aprender para poder producir se complica.

2. El segundo reto es la gestión del talento.

   Precisamente ese aumento de deslocalización y teletrabajo Complica el desarrollo en los nuevos incorporados, también está impactando directamente en el desarrollo de sus carreras profesionales porque pueden quedar por debajo de su potencial. Si no los conocemos ¿Cómo vamos a plantear un plan de carrera?. Y en consecuencia, se produce una mayor desconexión y por tanto Disminuye el sentimiento de pertenencia, la falta de roce está haciendo que exista un alejamiento; se abre una brecha entre la empresa y la persona. Escuchamos frases como «no tengo tiempo para enseñarle» o «en lo que tardó en explicárselo ya lo he hecho yo». 

3. Otro reto es generar ese entorno de trabajo colaborativo

   Esta situación está incrementando el individualismo, “a mí me pagan por esto y por tanto esto es lo que voy a hacer, ni más ni menos”. Crece el individualismo frente al trabajo en equipo. «Yo hago lo que me corresponde», sin importar si estoy alineado o no con mis compañeros.  En consecuencia nos estamos encontrando con una alta duplicidad de tareas o, por el contrario, dejación de tareas, uno por otro la casa sin barrer.  Equipo obsoletos, aparece la “obsolescencia programada en los equipos”©. Los equipos están quedando obsoletos por falta de estímulo e interacción con el mundo. La creatividad y la innovación baja, crear desde casa solo, sin ningún tipo de estímulo es francamente complicado.

4. El cuarto reto es crear ese entorno DEI( Diverso, equitativo e inclusivo)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             En el modelo de liderazgo transformador definimos al líder Transformador entre otras cualidades es un líder inclusivo. Es un líder empático y tolerante.
5. El quinto reto,Trabajar en la motivación de los equipos.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            La fatiga pandémica nos lleva a la desidia laboral. Por este motivo la estrategia es hacer un cambio kaikaku,  un cambio que ilusione y nos haga crecer. Un cambio con una estrategia adaptativa, liderada por líderes transformadores con un equipo de expertos. Para llevar a cabo este reto,  es imprescindible El área de gestión del cambio Con un equipo profesional y  preparado para realizar este acompañamiento.

6. Todo lo que no aporte valor se va a  automatizar.   

   Este es un mantra con el que vamos a vivir a partir de ahora, nuestras oficinas HUB, tienen que estar dotadas de la mejor tecnología. Es el momento de la inteligencia artificial, ya conoces el ¿CHAT GPT?,TOME APP, IOT, Internet de las cosas, apps para la gestión de los espacios, higiene máxima, Tecnología accesible para la diversidad y la equidad.  necesitamos oficinas ultraconectadas en términos de utilidad, ya no hace falta ni cargar con los portátiles porque todo está en la nube.

7. El Séptimo reto de formar al Líder Transformador en nuevas competencias 

   En tecnología,  Ciberseguridad y nuevas competencias sociales, ya no puede ser un analfabeto tecnológico, ni analfabeto emocional, el Líder necesita estar en las últimas tendencias para poder implementar todo aquello que nos ayude a ser más productivos, y aparte, a crear un entorno de bienestar como hablamos anteriormente. Cuando hablamos de tecnología no tiene necesariamente que hablar de grandes softwares, hablamos por ejemplo de sensores para reservas de mesas no asignadas.

Sin duda Para mejorar la productividad, para cambiar, La mentalidad de los líderes necesitamos por un lado generar entornos agradables y amigables, por otro lado dotarlos de tecnología útil y accesible, trabajar con los líderes tanto en su formación como en el acompañamiento. Cuando hablamos de cultura hablamos de un cambio profundo Y por tanto requiere la fórmula M.

Formula M ,la transformación cultural requiere Estrategia, Método para la gestión del cambio (HCMBOK) y  Enfoque humano que realicen este plan de gestión del cambio en positivo. El es imparable, el cambio es producto de la evoluciocracia© . 

«Todo lo que no aporte valor ,se va a automatizar».

Amanda Palazón.