El Líder Transformador es homogéneo

El líder adaptativo es un líder capaz de movilizar fluir en los equipos, propone desafíos difíciles y su rol es de acompañar a las personas en este proceso. Es un líder que no se apegar a un plan tiene la capacidad de adaptarse en función de la necesidad del momento.

“Caso Software del sol”

En 2021 realizamos el VI Congreso de Gestión del Cambio en Positivo en Capital Radio. La directora de Recursos Humanos de Software del Sol, Ana Arroyo, participó en la mesa de 12  a 13 horas, que titulamos «Las palancas de la Gestión del Cambio». Software del Sol ha sido pioneros en el cambio de la jornada laboral que consistía en pasar de la jornada laboral de cinco días, a la jornada laboral de cuatro días, tomara la decisión de apostar por una cultura well-being o bienestar, manteniendo la productividad.

Este tipo de decisiones disruptivas, que promueven los cambios en las organizaciones, lo hace una persona que tiene un pensamiento de líder transformador, facilitador, ético, orientado a las personas, y el resultado, tanto en el vídeo como en la ponencia (el podcast) , pueden escuchar lo positivo que fue esta decisión y puesta en marcha.

Los equipos eficientes y que tienen resultados positivos, son los equipos que se han sido felicitados por los clientes, son equipos de éxito. Cuando las personas viven en el fracaso constante y en la frustración el resultado es la pérdida de energía. y en consecuencia entramos en Tristeza organizacional©, los equipos dejan de buscar la eficiencia y de repente aparece la pregunta cambiofóbica….¿Para que voy a hacer ese esfuerzo?

Los éxitos unen y enseñan, de ahí la importancia de:

• Celebrar los logros.
• Poner en valor lo que se hace y lo que se consigue.
• Comunicar:
  • Cómo se ha conseguido el éxito, cómo ha sido el proceso.
  • Cuál ha sido el resultado, hacer el libro de los éxitos y logros.

Este libro de éxitos y logros va a contribuir en los procesos de cambio a conocer, lo que los gestores del cambio llamamos,  factores de compromiso, éstos factores van a ser clave para impulsar los proyectos porque estamos creando un histórico positivo del cambio. 

El líder transformador tiene la finalidad y debe poner el foco en:

• Orientar a los equipos a generar valor.
• Identificar, aprender, crear microhabitos como los detallados en el libro “Gestión del cambio, el Modelo del Líder Transformador y la nueva Relación con el Espacio de Trabajo. Los dos paradigmas que hay que abordar AHORA” que saldrá próximamente a la venta.
• Enfocarse, en gestionar el tiempo para tener más calidad y bienestar, coordinar las tareas para que el 65% de nuestras sean de valor. todo esto nos convierte en personas productivas y felices en la organización.

Presentamos la 9ª Edición de Premios IMm

La Gestión del Cambio es imprescindible en las organizaciones, esto ya es una realidad que nadie pone en duda. 

Desde el Grupo IMm, con una visión futurista nos adelantamos a esta realidad que vivimos hoy en día, y desde hace nueve años creamos los Premios IMm, premios que galardonan a las empresas que desarrollan proyectos de Gestión del Cambio para alinearse con la transformación digital, cultural y social que estamos viviendo hoy en día.

Y porque el cambio es lo único que permanece, y es uno de los factores principales para la mejoría y la continuidad en el tiempo de las organizaciones, por un año más, seguimos premiando a todas aquellas empresas que apuestan por las personas, por el bienestar organizacional y por estar en el presente.

Presentamos la novena Edición de los Premios IMm, que he creado hace nueve años y en los que a día de hoy, participan anualmente más de 30 empresas, que llevan proyectos de Gestión del Cambio bajo una estrategia y un método con enfoque humano, lo que llamo la fórmula “M”, una fórmula que he desarrollado, y que explico con profundidad próximamente en mi Libro, que sale a la venta pronto.

Para presentarte a los Premios existen dos maneras:

• Una persona conocedora del proyecto considera que es interesante y por tanto, lo nomina.
• La empresa que lleva a cabo el proyecto de Gestión del Cambio considera que cumple con los requisitos para participar en los Premios, y por tanto, se presenta.

Existen 5 categorías:

• Empresa impulsora del cambio (Gran Empresa)
• Empresa impulsora del cambio (PYME)
• Transformación cultural
• Change Maker
• Empresa HMCBOKER

Los Premios se celebrarán el día 13 de diciembre en Madrid.

Para presentarse pueden contactar con:

• anlly.orellana@grupoimm.com
• carlos.pulido@grupoimm.com

*Consulta las bases de participación en:

Líderes Transformadores. Cultura de Gestión del Cambio Organizacional

La semana pasada organizamos el día de las Gestión Del Cambio en Capital Radio. Tuve la oportunidad de disfrutar del día del cambio rodeada de expertos y expertas en gestión del cambio. El día de la Gestión del Cambio lo dividimos en tres partes para abordar tres temas de vital importancia en la actualidad. Gobierno del área de Gestión del Cambio, Liderazgo Transformador  y la gestión herramientas y métodos para abordar la parte operativa de un proceso de Gestión del Cambio.

La Gestión Del Cambio se ha convertido en un imprescindible estratégico y vital para que la organización sea capaz de afrontar los retos que nos demandan en la actualidad el mercado. Motivo es importante que la organización trabaje de forma profesional y construya cultura de Gestión Del Cambio organizacional, con foco en las personas.

¿Cómo organizamos el evento radiofónico?

Las tres partes del evento radiofónico con los links de los podcast de cada mesa, para que puedan profundizar en cada uno de los temas:

1ºLa primera la importancia del gobierno ,

Por qué es vital crear con área específica de Gestión Del Cambio, porque este área es la palanca principal para poder crear cultura de gestión del cambio.

En esta mesa tuvimos la oportunidad de conversar con Charo Verde de ENEL, Javier, Cerrudo,de ACCIONA, Isabel Rodríguez, de STEELCASE, Ana, Lamas, Presidenta en Fiverooms Y presidenta de la asociación Womenceo, y Miguel Angel, Lopez Salas de MAPFRE

2º La segunda parte, otro de los temas vitales que hay en la actualidad, el desarrollo del Líder Transformador , la importancia de formar capacitar y acompañar personas de la organización de distintos niveles, que pueden ser impulsores del cambio, que pueden liderar la transformación y los cambios en la organización. En el instituto de Gestión Del Cambio, partimos de una premisa clave que el liderazgo es una competencia y no unpuesto de trabajo, por ese motivo, es posible desarrollar esta faceta de liderazgo.

Tuve la oportunidad de compartir la mesa con Angel Rielo (Feliciologo), Ester Felix, Directora,MUTUA UNIVERSAL, Jose Antonio Menendez, director en ARCELORMITTAL, Antonio Carrasco, subdirector general de MADRID DIGITAL

Por último, abordamos Herramientas y método HCMBOK: en esta tercera mesa que le llevamos a cabo en el Afterwork de Eduardo en el Castillo a las 19:00h.

Pude compartir puntos de vista con Luis Reyes, Plasencia, segundo vicepresidente del PBI, Madrid, Joaquina Garrido, junta directiva de Inma, Lola Molera, consejera, subdirección general, agente de movilidad, ayuntamiento y Almudena Serrano, responsable de la escuela de transformación en Gestion Del Cambio de Campos Santa Lucia.

Por un lado:

• ¿Qué es para Gestion Del Cambio una herramienta? 
• Por otro, hablamos de lo que nos aporta nuestro método HCMBOK

CONCLUSIÓN de la importancia de crear cultura de cambio en las organizaciones

Llegamos a la conclusión de la importancia de crear cultura de cambio en las organizaciones y de ahí la necesidad a crear un área, estratégica,  cuyo director esté en el comité de dirección para poder liderar los procesos de transformación y gestionar los procesos de cambiO.

¿Por qué invertir en un área de gestión del cambio para crear cultura?

Cuando una organización crea cultura de gestión del cambio consigue:

1. ADAPTABILIDAD. Una Organización que tiene un nivel adaptabilidad, es una organización que tiene en su ADN la cultura de gestión del cambio y por tanto tiene la capacidad de adaptarse y responder de forma ágil y efectiva a los cambios que nos demanda el mercado
2.  INNOVACIÓN. Las organizaciones que tienen cultura de gestión del cambio fomentan la creatividad la innovación y la mejora continua punto sus equipos tienen la mentalidad de estar en procesos de mejora continua como sienten que la comodidad está en el cambio y  rechaza frases como en esta organización “siempre se ha hecho así”
3.  ANTIFRAGILIDAD. Es una organización Antifrágil aquella que se supera en la adversidad no ven el cambio como una amenaza coma sino que aprende a verlos como  una evolución.
4. COMPROMISO es una organización donde el compromiso de los empleados es mayor, porque tienen el hábito de involucrar a las personas de la organización ,de hacerles que sean parte activa de los cambios y por tanto generar un gran compromiso.
5.  RESULTADOS, es una organización que está en la aceptación y no está en tristeza organizacional es decir es una organización que está continuamente aprendiendo, es una organización que no sé centra solo en acatar las tareas que se le han recomendado, si no ,siempre piensan en cómo hacerlo un poco mejor . El nivel de Inteligencia Emocional Colectiva es positiva 

“La cultura de una organización es su personalidad.”

Warren Bennis

“L” Líderes Transformadores. Pequeños pasos contribuyen a grandes resultados. Procesos Participativos.

Un cambio organizacional y empresarial es fundamental que esté liderado por un Director de Gestión del cambio. Un proceso de cambio necesita orden, estructura y un equipo que sienta la importancia de impulsar ese proceso de cambio en la organización. Cada paso que realiza el gestor de El Cambio, importa en muchas ocasiones, no somos conscientes del poder transformador que tienen los pequeños gestos que se realizan dentro de un proceso de cambio.

El líder Transformador es un líder facilitador, un líder facilitador conoces cómo crear entornos donde se utilice con éxito el proceso participativo contribuyendo así a que los Stakeholders impactados por el cambio, un parte activa del mismo

 

Objetivo del Proceso participativo

Un proceso participativo tiene como objetivo obtener resultados trabajando con la diversidad de conocimiento, las diferentes perspectivas de las personas involucradas en un proceso de cambio. Algunos elementos clave de un proceso participativo son:

1. Generar un entorno de confianza. Cuando somos capaces de generar un ambiente de confianza, conseguimos que las personas compartan sus puntos de vista de forma clara y concisa
2. Aumenta la creatividad e innovación. Los entornos participativos tienen una comunicación abierta, transparente y bidireccional, lo que nos proporciona el desarrollo de ideas.
3. Aumentar la autoestima de las personas implicadas en el Gestión Del Cambio. Cuando esto ocurre, conseguimos un mayor empoderamiento de las personas y por tanto, que participen de forma activa en el proceso.
4. Aumenta la credibilidad del proyecto. Las personas impactada por el proceso perciben más transparencia, más colaboración lo que ayuda a minimizar el nivel de resistencia al cambio.
5. Mejora el avance del proyecto. Cuándo utilizamos los procesos participativos conseguimos que aumente la toma de decisiones, la implicación y el compromiso todo esto hace que aumente el impulso del proyecto y evite el bloqueo del mismo.

Si crees que eres demasiado pequeño para generar un impacto, imagina dormir en una habitación con…

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Pasos del Proceso participativo:

1. Define claramente el propósito del proceso participativo
2. Establecen los objetivos de forma clara y concisa
3. Identifica los Stakeholders clave para este proceso
4. Utiliza el modelo mandala , un modelo participativo y colaborativo que forma parte del marco de trabajo que desarrolle hace 10 años 5M
5. Establecer indicadores emocionales y de resultados para poder trabajar en el seguimiento del trabajo del Equipo