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 La diversidad como motor del cambio cultural

El próximo 12 de septiembre, tendremos la reunión trimestral del Consejo Asesor de CINTAC, que tengo el orgullo de presidir. Preparando esta reunión, me ha hecho reflexionar sobre la importancia que tiene la diversidad como motor del cambio cultural. Este encuentro me ha hecho reflexionar sobre la diversidad que sin duda es un motor del cambio cultural.(Cintac es una organización dedicada al fomento y desarrollo de tecnologías accesibles en las Administraciones Públicas, el sector empresarial y la industria, se encuentra en una posición estratégica para liderar cambios significativos tanto tecnológicos como culturales. 

Empresas globales que han utilizado la diversidad como una estrategia clave para impulsar el cambio cultural, como es el caso de Google, donde la diversidad ha sido un pilar fundamental o IBM, que ha transformado su cultura organizacional para ser más inclusiva, tienen en común el entrenamiento de los líderes como líderes transformadores para que sirvan como modelos a seguir dentro de la organización asegurándose que esa decisión estratégica se refleje en el día día.

La diversidad abarca más que la inclusión de diferentes géneros, etnias y culturas; se trata también de diversidad en pensamientos, experiencias y enfoques. Una gestión adecuada de esta diversidad puede, sin duda, convertirse en un motor potente para el cambio cultural dentro de cualquier organización.”

La diversidad y el cambio cultural son dos pilares que están intrínsecamente conectados, la diversidad, no solo un valor añadido es una realidad inevitable, y es la manera de que las organizaciones respondan y se adapten a la realidad actual, además de lograr un ambiente de trabajo, inclusivo, innovador y competitivo, la diversidad trae consigo diferentes perspectivas, ideas, y de experiencias. En resumen, introduce frescura en las organizaciones.

¿Por qué es inteligente apostar por la diversidad organizacional?

1. Diversidad es catalizador de un proceso de transformación.

Cuando hablamos de cambio cultural, nos referimos a la transformación de las normas, valores, y comportamientos dentro de una organización. La diversidad actúa como un catalizador en este proceso, impulsando a las organizaciones a adaptarse, innovar y evolucionar. ¿Cómo ocurre esto?

La presencia de diversos puntos de vista desafía el statu quo, promoviendo una cultura de cuestionamiento constructivo. Este ambiente facilita el surgimiento de nuevas ideas y soluciones innovadoras, necesarias para que la organización prospere en un entorno dinámico. Además, al incluir una amplia gama de perspectivas, se minimiza el riesgo de sesgos y se mejora la toma de decisiones, lo que fortalece la resiliencia organizacional.

2. Impulsa la Adaptación Cultural

La diversidad no solo impulsa la innovación, sino que también mejora la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios. En un entorno donde las empresas enfrentan constantes desafíos y cambios rápidos, la capacidad de adaptarse es crucial para la supervivencia.

Cuando una organización está compuesta por personas con diferentes antecedentes y experiencias, se crea un ambiente en el que la adaptabilidad es una norma, no una excepción. Los empleados están más acostumbrados a manejar la incertidumbre y los cambios, lo que facilita la adopción de nuevas estrategias, tecnologías y formas de trabajo.

3. Consolida valores de Aceptación y Respeto

Para que la diversidad funcione como un motor del cambio cultural, es esencial que esté acompañada de una cultura de inclusión. La inclusión asegura que todos los empleados, independientemente de sus diferencias, se sientan valorados y respetados. Esto no solo mejora el ambiente laboral, sino que también aumenta el compromiso y la lealtad de los empleados.

Al fomentar un entorno inclusivo, las organizaciones pueden aprovechar plenamente el potencial de su fuerza laboral diversa. Esto significa no solo dar voz a todas las perspectivas, sino también garantizar que esas voces se traduzcan en acciones y decisiones concretas dentro de la organización. Cuando los empleados sienten que su diversidad es apreciada y que pueden contribuir al cambio, se comprometen más con la misión y los objetivos de la empresa.

¿Por qué es importante que sea liderada por un gestor del cambio que conozca el Marco de trabajo de las 5M y esté certificado en HCMBOK?

Porque la diversidad tiene oportunidades, aunque también tiene desafíos. en HCMBOK, una de las actividades recurrentes es la gestión del comportamiento y la identificación de los Stakeholders. Gestionar la diversidad no está exento de desafíos. Uno de los mayores obstáculos es la resistencia al cambio cultural, especialmente en organizaciones con una cultura muy arraigada. Es fundamental el liderazgo por el ejemplo, los líderes transformadores de la organización deben promover activamente la diversidad mediante su propio comportamiento y liderazgo. De esta forma, la organización podrá beneficiarse de las oportunidades que ofrece la diversidad , integrar la diversidad impulsa que:

  • La cultura sea más adaptables y resilientes
  • Promueve que la organización se posicione mejor y en consecuencia va a conseguir:  atraer y fidelizar el talento, aumentar la satisfacción de los empleados
  • y, mejorar su rendimiento financiero.

El estudio “Diversity and Inclusion: The Reality Gap” de Deloitte muestra que las organizaciones con prácticas inclusivas experimentan 2.3 veces más crecimiento en efectivo por empleado y tienen 1.8 veces más probabilidades de estar preparados para el cambio. Además, las empresas inclusivas tienen un 30% más de probabilidades de alcanzar sus objetivos financieros a largo plazo.

 

 

Al actuar como motor del cambio cultural, la diversidad permite a las organizaciones innovar, adaptarse y prosperar en un mundo en constante cambio. Las empresas que comprendan y apliquen este principio no solo sobrevivirán, sino que sus líderes destacarán en el mercado y las organizaciones disfrutarán de la prosperidad.

 

 

 La Verdad Sobre la Gestión del Cambio: Desmitificando Conceptos

La gestión del cambio es un campo que ha capturado la atención de líderes y organizaciones alrededor del mundo, siendo esencial en la evolución y adaptación a nuevas realidades del mercado. Sin embargo, existen varios mitos y verdades malinterpretadas que es necesario aclarar para aprovechar plenamente su potencial. En este post, desmitificamos algunos de esos conceptos para revelar la verdad sobre la gestión del cambio.

1. La Gestión del Cambio No Es Opcional

En un mundo caracterizado por su volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA, por sus siglas en inglés), la capacidad de adaptarse y cambiar no es una opción, sino una necesidad. Muchas organizaciones ven la gestión del cambio como un lujo o una consideración secundaria, cuando en realidad, debería ser una parte integral de la estrategia de cualquier negocio.

2. No Se Trata Solo de Procesos o actividades de alto impacto

Aunque los procesos y actividades son claves para el exito del proceso de cambio, el componente humano es el núcleo de cualquier proceso de transformación. La costilla del cambio RIB (resistencias, barreras e impacto organizacionales “son factores antagonistas que debemos de entender y abordar. Conocer las preocupaciones, miedos y expectativas de las personas implicadas son fundamentales para el éxito.

3. La Comunicación es Crítica

El 55% de los proyectos fracasan a causa de la comunicación. (Datos PMI). Uno de los errores más comunes en la gestión del cambio es subestimar el poder de la comunicación. No se trata solo de informar a los empleados sobre el cambio, sino de involucrarlos en el proceso, escuchar sus inquietudes y hacerlos sentir parte de la solución. Una comunicación efectiva es bidireccional, transparente y constante impulsa el proceso en  marcha.

4. La Adaptabilidad y la Flexibilidad Son Claves

No existen los proyectos “enlatados” cuando se trata de la gestión del cambio. Cada organización tiene su cultura, sus desafíos y su contexto. Lo que funciona para una puede no ser adecuado para otra. Por ello, la adaptabilidad y la flexibilidad son esenciales para ajustar las estrategias de cambio a las necesidades específicas de la organización y su gente.

5. El Éxito Requiere Paciencia y Persistencia

El cambio no ocurre de la noche a la mañana. Es un proceso que requiere tiempo, paciencia y persistencia. Celebrar los logros aunque sean aparentemente pequeños puede ayudar a mantener la motivación. Es vital entender que los verdaderos beneficios del cambio a menudo se ven a largo plazo.

6. La Gestión del Cambio Es Un Viaje Continuo

Finalmente, es importante reconocer que la gestión del cambio no es un proyecto con un inicio y un final claros, sino un viaje continuo. Las organizaciones que prosperan son aquellas que incorporan la capacidad de cambio en su ADN, siempre listas para adaptarse y evolucionar según las demandas del entorno.

La gestión del cambio es una disciplina compleja y esencial. Es un enfoque holístico que requiere consideración cuidadosa de la cultura organizacional, la comunicación efectiva y un compromiso genuino con el bienestar y la participación de las personas.

Solo un Gestor del cambio profesional puede abordar el cambio y como dice Vicente Gonçalves” Planear, aplicar, medir y monitorear los componentes de la atmósfera humana en un proceso de cambio, ampliando así la posibilidad de éxito de un proyecto.

 

MEDIR LA GESTIÓN DEL CAMBIO YA ES POSIBLE CON HUCMI TOOLS by iMm@

En el ámbito de la gestión del cambio, la medición es clave, desde la fundación del Instituto de Gestión Del Cambio, ha sido un gran reto a trabajar para poder conocer los indicadores y KPI´S  que podemos utilizar en un proceso de cambio más allá de alcance, costes. Poder conocer el avance del proyecto desde el punto de vista humano,  asegura el éxito de los procesos de transformación organizacional. Tradicionalmente, la gestión del cambio ha estado enfocada en aspectos cualitativos, tales como la cultura organizacional y la resistencia al cambio. Sin embargo, en un entorno empresarial cada vez más orientado a datos, la capacidad de medir efectivamente el progreso y el impacto de las iniciativas de cambio se ha convertido en una competencia esencial.

     A través de la medición en la gestión del cambio podemos:

  1. Define el Éxito: Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) específicos permite a las organizaciones definir qué constituye el éxito en términos cuantitativos. Esto clarifica los objetivos y proporciona un objetivo claro hacia el cual trabajar. ¿imaginas medir la nostalgia de los empleados?
  2. Facilita la Toma de Decisiones Basada en Datos: Al medir el progreso hacia los KPIs establecidos, los líderes pueden tomar decisiones informadas sobre cómo proceder con las iniciativas de cambio. Esto es especialmente crítico en entornos complejos donde el impacto de las decisiones puede ser amplio y significativo.
  3. Promueve la Transparencia y la Confianza: Compartir datos de medición con los stakeholders internos fomenta una cultura de transparencia y confianza. Los empleados y otros participantes en el proceso de cambio son más propensos a apoyar iniciativas que pueden ver que están progresando de manera medible.
  4. Identifica Áreas de Mejora: La medición continua permite a las organizaciones identificar áreas donde el cambio no está ocurriendo según lo previsto, permitiendo ajustes oportunos. Esto asegura que el proceso de cambio sea ágil y adaptativo.
  5. Pasa de los intangible a lo tangible. Ya no es una sensación , ahora tenemos datos.

Innovación en la Medición del Cambio

La gestión del cambio, un ámbito tradicionalmente desafiante por su naturaleza intangible y centrado en las personas, ha entrado en una nueva era de precisión y objetividad gracias al  enfoque innovador de que desde el origen tenemos en el Grupo IMm. Con la filosofía de evolución constante, hemos desarrollado un marco de trabajo denominado 5M’s o PentaMarco, enfocado en diagnosticar, implementar y consolidar el cambio. Dentro de la fase de implementación ahora podemos medir efectivamente los procesos de cambio gracias a HUCMI TOOLS by IMm@.

La 4ª M del PentaMarco de Gestión del cambio que he trabajado durante estos doce años, ya tiene su herramienta propia. Ya podemos decir que hemos desarrollado un software capaz de medir la gestión del cambio de manera precisa. Este avance representa un hito en el campo, permitiendo por primera vez cuantificar y monitorear aspectos críticos del cambio, tales como el pulso del proyecto, la adhesión de las personas a la transformación, y la tristeza organizacional, la adopción del cambio, la credibilidad de los lideres.

HUCMI TOOLS by IMm@ no solo facilita la evaluación en tiempo real de los KPI’s relevantes sino que también ofrece herramientas para gestionar el conocimiento acumulado y realizar comparativas efectivas entre áreas y proyectos. La capacidad de medir y seguir de cerca los indicadores emocionales y de percepción marca el inicio de una gestión del cambio más estratégica, enfocada en la mejora continua y basada en datos concretos.

El desarrollo de HUCMI TOOLS BY IMm@, es el resultado de un proyectos de 10 años liderado por el Instituto de Gestión del Cambio. El objetivo era desarrollar  una metodología que convierte las percepciones subjetivas en datos objetivos. Este enfoque no solo mejora la credibilidad y madurez de los procesos de cambio sino que también fortalece la adhesión y compromiso organizacional hacia la transformación. Con esta herramienta, la gestión del cambio adquiere una dimensión medible y concreta, estableciendo un nuevo estándar en la disciplina.

Como dice John Doerr mide lo importante

La medición es fundamental en la gestión del cambio, no solo para monitorear el progreso y el éxito, sino también para fomentar la confianza y el compromiso entre todos los participantes. Las innovaciones en herramientas de medición, como HUCMI TOOLS by IMm@, están abriendo nuevas posibilidades para los gestores del cambio, de esta forma podemos abordar y evaluar los esfuerzos de cambio.

Al integrar estas prácticas de medición avanzadas en sus procesos de cambio, las organizaciones pueden asegurar no solo el éxito de sus iniciativas actuales, sino también fortalecer su capacidad para adaptarse y prosperar en el futuro.

 

 

El Líder Transformador es homogéneo

El líder adaptativo es un líder capaz de movilizar fluir en los equipos, propone desafíos difíciles y su rol es de acompañar a las personas en este proceso. Es un líder que no se apegar a un plan tiene la capacidad de adaptarse en función de la necesidad del momento.

“Caso Software del sol”

En 2021 realizamos el VI Congreso de Gestión del Cambio en Positivo en Capital Radio. La directora de Recursos Humanos de Software del Sol, Ana Arroyo, participó en la mesa de 12  a 13 horas, que titulamos «Las palancas de la Gestión del Cambio». Software del Sol ha sido pioneros en el cambio de la jornada laboral que consistía en pasar de la jornada laboral de cinco días, a la jornada laboral de cuatro días, tomara la decisión de apostar por una cultura well-being o bienestar, manteniendo la productividad.

Este tipo de decisiones disruptivas, que promueven los cambios en las organizaciones, lo hace una persona que tiene un pensamiento de líder transformador, facilitador, ético, orientado a las personas, y el resultado, tanto en el vídeo como en la ponencia (el podcast) , pueden escuchar lo positivo que fue esta decisión y puesta en marcha.

Los equipos eficientes y que tienen resultados positivos, son los equipos que se han sido felicitados por los clientes, son equipos de éxito. Cuando las personas viven en el fracaso constante y en la frustración el resultado es la pérdida de energía. y en consecuencia entramos en Tristeza organizacional©, los equipos dejan de buscar la eficiencia y de repente aparece la pregunta cambiofóbica….¿Para que voy a hacer ese esfuerzo?

Los éxitos unen y enseñan, de ahí la importancia de:

  • Celebrar los logros.
  • Poner en valor lo que se hace y lo que se consigue.
  • Comunicar:
    • Cómo se ha conseguido el éxito, cómo ha sido el proceso.
    • Cuál ha sido el resultado, hacer el libro de los éxitos y logros.

Este libro de éxitos y logros va a contribuir en los procesos de cambio a conocer, lo que los gestores del cambio llamamos,  factores de compromiso, éstos factores van a ser clave para impulsar los proyectos porque estamos creando un histórico positivo del cambio. 

El líder transformador tiene la finalidad y debe poner el foco en:

  • Orientar a los equipos a generar valor.
  • Identificar, aprender, crear microhabitos como los detallados en el libro “Gestión del cambio, el Modelo del Líder Transformador y la nueva Relación con el Espacio de Trabajo. Los dos paradigmas que hay que abordar AHORA” que saldrá próximamente a la venta.
  • Enfocarse, en gestionar el tiempo para tener más calidad y bienestar, coordinar las tareas para que el 65% de nuestras sean de valor. todo esto nos convierte en personas productivas y felices en la organización.

Presentamos la 9ª Edición de Premios IMm

La Gestión del Cambio es imprescindible en las organizaciones, esto ya es una realidad que nadie pone en duda. 

Desde el Grupo IMm, con una visión futurista nos adelantamos a esta realidad que vivimos hoy en día, y desde hace nueve años creamos los Premios IMm, premios que galardonan a las empresas que desarrollan proyectos de Gestión del Cambio para alinearse con la transformación digital, cultural y social que estamos viviendo hoy en día.

Y porque el cambio es lo único que permanece, y es uno de los factores principales para la mejoría y la continuidad en el tiempo de las organizaciones, por un año más, seguimos premiando a todas aquellas empresas que apuestan por las personas, por el bienestar organizacional y por estar en el presente.

 

Presentamos la novena Edición de los Premios IMm, que he creado hace nueve años y en los que a día de hoy, participan anualmente más de 30 empresas, que llevan proyectos de Gestión del Cambio bajo una estrategia y un método con enfoque humano, lo que llamo la fórmula “M”, una fórmula que he desarrollado, y que explico con profundidad próximamente en mi Libro, que sale a la venta pronto.

Para presentarte a los Premios existen dos maneras:

  • Una persona conocedora del proyecto considera que es interesante y por tanto, lo nomina.
  • La empresa que lleva a cabo el proyecto de Gestión del Cambio considera que cumple con los requisitos para participar en los Premios, y por tanto, se presenta.

Existen 5 categorías:

  • Empresa impulsora del cambio (Gran Empresa)
  • Empresa impulsora del cambio (PYME)
  • Transformación cultural
  • Change Maker
  • Empresa HMCBOKER

Los Premios se celebrarán el día 13 de diciembre en Madrid.

Para presentarse pueden contactar con:

  • anlly.orellana@grupoimm.com
  • carlos.pulido@grupoimm.com

*Consulta las bases de participación en: