El líder transformador en el 8 Congreso de la Gestión del Cambio
La tarde la dedicaremos a abordar un tema principal, la necesidad de desarrolla al líder del S.XXI que se demanda un perfil con nuevas competencias: es el lider facilitador, eficiente, inclusivo y para hablar de este tema hemos creado una mesa con expertos en cel tema ademas de expertos en competencias claves de desarrollo.
La mesa con ponencias especificas individuales esta compuesta por :
- Jose Antonio Menendez tendremos la oportunidad de escuchar, desde la experiencia, la importancia del desarrollo del líder transformador
- Jose Angel Diez, miembro del Consejo Asesor del Observatorio de Gestión del Cambio y experto entre otras materias de las ApiOrganizaciones, el líder facilitador. Las empresas y las abejas
- Juan Carlos Ramiro , el Líder inclusivo, Presidente de CINTAC y DG de Aiste
- Angel Rielo , liderar con Humor
Retos del líder Transformador para pasar de la Oficina Tradicional a la Oficina Participativa©
¿Qué es la Oficina Participativa?
Oficina participativa es un concepto que he creado para describir La nueva oficina. La razón de ser de la oficina participativa es convertirse en un lugar de conexión para colaborar para obtener un mejor resultado, la fusión del trabajo en equipo en clave tradicional, con el trabajo colaborativo con filosofía ÁGIL. La oficina del siglo XXI es un lugar de encuentro, un nodo. Un nodo es un punto de conexión de varios elementos que confluyen en un mismo lugar. En este caso hablamos de un nodo de las personas de la organización, un lugar para desarrollar las competencias sociales como la empatía, la convivencia y, por tanto, la tolerancia y la emocionalidad del equipo, porque somos esencialmente seres sociales. La oficina participativa es un HUB©” Un lugar de trabajo Humano, Útil y Boutique.
7 RETOS para pasar de la Oficina Tradicional a la Oficina Participativa©.
Para crear este nuevo entorno al que he llamado ” Oficina Participativas ” un entorno para mejorar la Neuroproductividad y equilibrar el Neurobienestar nos enfrentamos a 7 retos:
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El primer reto es la gestión de la deslocalización , el teletrabajo aumenta y jornadas de 4 horas
Para trabajar este reto la fórmula es poner en práctica un entorno HUB. Poniendo en práctica el entorno humano, útil y boutique, Vamos a resolver Temas como, Falta de ventana de coincidencia en el entorno o aumentando de la curva de aprendizaje, Lo que antes podíamos aprender en un mes ahora al no tener contacto directo con esas situaciones se alarga el periodo aprendizaje en las nuevas incorporaciones, Sobre todos los jóvenes inexpertos, Pierden la referencia de lo que ven se aíslan, Internamente relación con sus compañeros y por tanto la facilidad en preguntar Y en aprender para poder producir se complica.
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El segundo reto es la gestión del talento.
Precisamente ese aumento de deslocalización y teletrabajo Complica el desarrollo en los nuevos incorporados, también está impactando directamente en el desarrollo de sus carreras profesionales porque pueden quedar por debajo de su potencial. Si no los conocemos ¿Cómo vamos a plantear un plan de carrera?. Y en consecuencia, se produce una mayor desconexión y por tanto Disminuye el sentimiento de pertenencia, la falta de roce está haciendo que exista un alejamiento; se abre una brecha entre la empresa y la persona. Escuchamos frases como «no tengo tiempo para enseñarle» o «en lo que tardó en explicárselo ya lo he hecho yo».
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Otro reto es generar ese entorno de trabajo colaborativo
Esta situación está incrementando el individualismo, “a mí me pagan por esto y por tanto esto es lo que voy a hacer, ni más ni menos”. Crece el individualismo frente al trabajo en equipo. «Yo hago lo que me corresponde», sin importar si estoy alineado o no con mis compañeros. En consecuencia nos estamos encontrando con una alta duplicidad de tareas o, por el contrario, dejación de tareas, uno por otro la casa sin barrer. Equipo obsoletos, aparece la “obsolescencia programada en los equipos”©. Los equipos están quedando obsoletos por falta de estímulo e interacción con el mundo. La creatividad y la innovación baja, crear desde casa solo, sin ningún tipo de estímulo es francamente complicado.
- El cuarto reto es crear ese entorno DEI( Diverso, equitativo e inclusivo) En el modelo de liderazgo transformador definimos al líder Transformador entre otras cualidades es un líder inclusivo. Es un líder empático y tolerante.
- El quinto reto,Trabajar en la motivación de los equipos. La fatiga pandémica nos lleva a la desidia laboral. Por este motivo la estrategia es hacer un cambio kaikaku, un cambio que ilusione y nos haga crecer. Un cambio con una estrategia adaptativa, liderada por líderes transformadores con un equipo de expertos. Para llevar a cabo este reto, es imprescindible El área de gestión del cambio Con un equipo profesional y preparado para realizar este acompañamiento.
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Todo lo que no aporte valor se va a automatizar.
Este es un mantra con el que vamos a vivir a partir de ahora, nuestras oficinas HUB, tienen que estar dotadas de la mejor tecnología. Es el momento de la inteligencia artificial, ya conoces el ¿CHAT GPT?,TOME APP, IOT, Internet de las cosas, apps para la gestión de los espacios, higiene máxima, Tecnología accesible para la diversidad y la equidad. necesitamos oficinas ultraconectadas en términos de utilidad, ya no hace falta ni cargar con los portátiles porque todo está en la nube.
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El Séptimo reto de formar al Líder Transformador en nuevas competencias
En tecnología, Ciberseguridad y nuevas competencias sociales, ya no puede ser un analfabeto tecnológico, ni analfabeto emocional, el Líder necesita estar en las últimas tendencias para poder implementar todo aquello que nos ayude a ser más productivos, y aparte, a crear un entorno de bienestar como hablamos anteriormente. Cuando hablamos de tecnología no tiene necesariamente que hablar de grandes softwares, hablamos por ejemplo de sensores para reservas de mesas no asignadas.
Sin duda Para mejorar la productividad, para cambiar, La mentalidad de los líderes necesitamos por un lado generar entornos agradables y amigables, por otro lado dotarlos de tecnología útil y accesible, trabajar con los líderes tanto en su formación como en el acompañamiento. Cuando hablamos de cultura hablamos de un cambio profundo Y por tanto requiere la fórmula M.
Formula M ,la transformación cultural requiere Estrategia, Método para la gestión del cambio (HCMBOK) y Enfoque humano que realicen este plan de gestión del cambio en positivo. El es imparable, el cambio es producto de la evoluciocracia© .
«Todo lo que no aporte valor ,se va a automatizar».
Amanda Palazón.
