Liderazgo Transformacional para la Gestión del cambio ¿Conoces la Teoría de la U?

La teoría de la U es una teoría de impulso, una teoría muy interesante para el Líder transformador.

Ya sabemos que la gestión del cambio organizacional se define como el tránsito desde el punto a al punto B, sin embargo sabemos que este tránsito no es una línea recta tal y como se dibuja de forma tradicional. Pues igual que el plan de gestión del cambio necesita ese acompañamiento por que sabemos que el camino no es una línea recta de principio a fin, existen resistencias, barreras, riesgos E.T.C..

El líder transformador, es el líder que engloba todas las competencias necesaria para hacer avanzar a una organización. Es aquel que tiene visión de futuro quien poder al equipo que inspira a los demás para sacar su mejor versión. Un Líder transformador es aquel que hace crecer a sus colaboradores, qué es consciente de lo que deseas el cambio embargo los convierte en oportunidad de evolución y avance.

¿Dónde se aplica el Liderazgo Transformacional o Transformador?

Las organizaciones que quieren avanzar y continuar siendo pioneras en sus mercados, saben que deben invertir en el crecimiento y desarrollo de sus lideres. La teoría de la U es una teoría de crecimiento que busca el aprendizaje y el cambio. El líder transformador invierte tiempo en descubrir nuevos modelos para mejorar su desempeño y su relación con el equipo.

TEORÍA DE LA U

Otto Scharmer, autor de la teoría de la U. La esencia del liderazgo es cambiar el lugar interior del desde el que actuamos, tanto individualmente como colectivamente. El liderazgo exitoso depende de la calidad de la atención y la intención que un líder le da a cada situación.

La teoría de la u nos dice cómo pasar de los  patrones del pasado a la realización logrando los resultados no se habla de la mente abierta corazón abierto voluntad abierta

Iniciamos el proceso de Descargar para llegar al proceso del nuevo Desempeño

01. Con la mente abierta Nos permite ver con una mirada fresca, la foto de la que partimos, Y así podemos crear los prototipos del futuro.

Ver con otros ojos, suspender el juicio y ver la realidad con una mirada fresca para conseguir la creación de los prototipos

Las cuatro barreras que nos permiten ver con la mirada fresca:

• No reconocer lo que vemos
• no decir lo que pensamos
• No hacer lo que decimos
• No ver lo que hacemos

02. Corazón abierto. Sentir entender sensibilizarnos bajar al terreno para conseguir la cristalización ver el futuro que quiere emerger. Desarrollar la visión. Presenciación: conectar con la Fuente ¿quién soy yo?¿cuál es mi trabajo? El concepto que nace de la unión de presencia y sensación.

Sentir, conectar con la situación del momento para  conseguir la Cristalización: visualizarlo nuevo desde el futuro que emerge

03. Voluntad abierta.  Dejar ir para dejar venir, desprendernos de las estructuras creencias para dejar venir nuevas ideas Nuevo concepto incrustarlo Nuevo

Realizar y encarnar poner en práctica incrustarlo Nuevo en el contexto de los grandes ecosistemas que como evolucionan.

“El mundo necesita mentes y corazones abiertos, éstos no pueden derivarse de rígido sistema ya…

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El Líder Transformador es Agile

En el siglo XX la perfección era una competencia que se valoraba de un líder. Sin embargo en el entorno en la actualidad el líder transformador sabe que tener un resultado que aporte valor, es más eficaz que revisar un documento 10 veces, pasar por tres autorizaciones. En el entorno de altísima velocidad en la que estamos trabajando se requiere cambiar las formas de hacer para aumentar la productividad y disminuir el estrés que está ocasionando las nuevas exigencias. Agile Mindset

¿A qué valores nos referimos?

Los valores de la agilidad surgen en 2001 por 17 expertos entre otros factores cuando se dan cuenta de lo alejados que están de los usuarios. Éstos valores son cuatro:

1. Los individuos y la interacción por encima de los procesos.
2. Software funcionando por encima de documentación exhaustiva
3. Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual
4. La respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan

No hay duda de las palabras claves, individuo, funcionando, cliente Y cambio. Un líder transformador sabe que con estas palabras puede desarrollar un proyecto de éxito porque a borda los cuatro factores clave:

1. Las personas, la experiencia de empleados
2. La eficiencia, la orientación a resultados por encima del control
3. El cliente es lo más importante
4. La capacidad de liderar el cambio, adaptación y flexibilidad

¿Qué competencias requiere estos valores ?

Para ser AGILE Y no disfrazarse de AGILE, expresión que me gusta mucho de un compañero del viaje de la gestión del cambio y el Instituto de gestión del cambio @alfredozurdo, es necesario desarrollar una serie de competencias.

El líder transformador sabe cómo conseguirlo sabes cómo poder poner foco desarrollar las competencias que requieren estos valores:

1. Ser Gefe , jefe con G, el gestor de la felicidad. El líder orientado al bienestar organizacional. La orientación a las personas, escuchar y sobre todo observar yo soy una gran fan del método de la observación. Tener la flexibilidad que a veces hay que dejar los procesos al lado y centrarse en la necesidad real del individuo
2. El líder orientado a la productividad, más resultados y menos control. Siendo ejemplo dejando de exigir grandes y tediosos informes que no se leen enseñando y acompañando a sus equipos hacer documentos prácticos. Pongamos el ejemplo de las actas de la reuniones. Son quita tiempo, llegan tarde, en muchas ocasiones ni siquiera llegan…. Poder hacer una foto Y tres líneas con las tres ideas importantes Y que se lleven 10 minutos después de la reunión es más importante que hacer un acta perfectamente configurada al estilo siglo XX.
3. El cliente el centro, dejar de hacer las cosas en laboratorio, suponiendo que sabemos exactamente lo que quiere la gente, Y pasar a la escucha a preguntar primero y hacer después. El líder transformador no valora que la respuesta se tenga en el momento, valor al trabajo con las personas , experimentar y aprender de los clientes.
4. Y por último. Estará abierto a los cambios, integrar que los planes y las estrategias son adaptativas. Como decía el general Patton “un buen plan hoy es mejor que un plan perfecto mañana”. El tipo de mentes de un líder transformación es el Agile Mindset.