LÍDER TRANSFORMADOR  FORMA PARTE DEL INTERIM CHANGE TEAM©

En la 8 edición de los premios que celebramos el próximo 1 de diciembre de 2022 en Madrid, Una ocasión espacial en la que cada año unimos a 50 expertos y expertas de gestion del cambio organizacional. Este año aprovechare esta estupenda ocasión para hacer publico un nueva herramienta, que solo tiene el Instituto de Gestión del Cambio para gestionar el cambio en el entorno actual, con éxito y mejorando el time to market, o tiempo de respuesta que existe en la actualidad. En la línea que lleva el instituto desde su nacimiento, hace 10 años, nos adelantamos a la necesidad de las empresas para acompañarlas en este gran desafío. 

La realidad es que salvo horonsas excepciones, estamos avanzando de forma muy lenta, esto nos está poniendo en una situación de alta complejidad. El tiempo apremia, si no hay cambio, la bola de nieve va creciendo. Por eso hemos creado una nueva solución, innovadora, efectiva para acompañar a las organizaciones en esta evolución.

Por experiencia sabemos que:

1. El cambio es permanente, siempre ha existido el cambio , sin embargo en la actualidad la diferencia está en la velocidad,  está ha convertido la necesidad de gestionar el cambio en positivo y de forma profesional en vital. Si  queremos permanecer, necesitamos que se integre en el ADN de la organización la cultura del cambio, igual que ha ocurrido con la innovación.
2. También sabemos que la gestión del cambio para tener éxito hay que abordarla desde dos ámbitos : Ámbito interno y ámbito externo

Ámbito interno, La gestión del cambio hay que realizarla desde dentro , la necesidad de la escucha recurrente, conocimiento del medio, poder tener feedback espontáneo ,hace imprescindible gestionar el cambio desde dentro de la organización. Para avanzar en positivo, arrancar y coger velocidad crucero hemos creado la herramienta “El interim Change Team” es un equipo temporal que se establece en la organización. 

 

¿Qué aporta el “El interim Change team”?

• Arranca el proyecto, rompe paradigmas, sacude y moviliza las estructuras para poner en marcha el proceso de cambio. Esta es sin duda una de las causas de retraso en los proyectos de cambio.
• Entrena en método (HCMBOK) al Chief Change Manager officer (CCMO) y Crear el Governance, diseñar el conjunto de procesos, normas, herramientas para llevar a acabo los proyectos
• Profesionaliza. Sin Equipo no hay cambio, uno solo no puede realizar la transformación o cambio. Es necesario identificar y Alinear al equipo de gestores del cambio y agentes del cambio. Método y experiencia.
• Mentoriza para la implantación del método, no todos los proyectos requieren de ámbito externo.  

Una vez realizado con éxito en un tiempo determinado y si el proyecto lo requiere siguiente paso , es el ámbito externo

¿Y ámbito externo, cuando es necesario y por qué, por que no se puede llevar siempre desde dentro ?

Fundamentalmente acompañar el proceso de cambio, si avanzas, como nos ha ocurrido en las ocasiones que hemos realizado el Interim Change Team©, y no realizar acompañamiento se ocasiona el Efecto Champagne.  La gestión del cambio siempre está en movimiento, creando, trabajando con nuevas circunstancias…sin duda la gestión del cambio es una de las disciplinas más difíciles que existen, hace falta comunidad, y apoyo, conocimiento y experiencia para avanzar con éxito. 

¿Y..qué aporta el equipo de gestión del cambio desde el ámbito externo?

• Para empezar un alto grado de especialización. La experiencia es un grado
• Aporta objetividad, templanza para abordar momento de la verdad, complicado y claves
• La innovación y mejores prácticas, para no convertirnos en endogámicos
• Formar parte de una comunidad que te permita juntarte con Gestores del cambio para debatir, aprender, conocer nuevas experiencia, compartir conocimiento a través del Observatorio de gestión del cambio .

«COMIENZA HACIENDO LO QUE ES NECESARIO, DESPUÉS LO QUE ES POSIBLE Y DE REPENTE ESTARÁS HACIENDO LO IMPOSIBLE». SAN FRANCISCO DE ASIS

Lunes con “L” liderazgo transformacional y el Neurobienestar

Bienestar y productividad el mantra del siglo XXI.

En la actualidad, tenemos unos índices de estrés tan altos que están influyendo directamente en la cuenta de resultados a través del abandono del talento, el absentismo laboral, el famoso cumplimiento del «cumplo y miento» (no sé quién lo inventó pero es realmente expresivo).

Existen infinidad de estudios, más de diez años investigando el estrés y su influencia, que lo definen como un gran problema de salud pública. Aseguran que entre el setenta y el ochenta por ciento de las enfermedades tienen directamente relación con el estrés. La OMS ya se ha pronunciado sobre este tema. Se impone la necesidad de desarrollar entornos laborales saludables como ética empresarial, e incluso como una acción empresarial inteligente. 

La OMS y la salud mental

La OMS lo define como aquel entorno en el que los trabajadores y los jefes colaboran en un proceso de mejora continua para promover la salud, la seguridad, el bienestar de los trabajadores y la sustentabilidad del ambiente de trabajo en base a varios indicadores:

• La salud y la seguridad, que tienen que ver con la parte del estado físico del trabajo. 
• Salud, seguridad y bienestar, respecto al medio psicosocial en el trabajo, incluyendo la organización del mismo.
• La cultura de los espacios de trabajo.

Hoy día internacional de la salud mental, el líder transformacional es un líder: Compasivo y Empático, Consciente de  la Influencia que ejerce sobre su equipo. Los lideres pueden ayudar e impulsar el equilibrio mental de su equipo. pueden aportar su granito de arena a esta sociedad, el líder es el Gefe, jefe con «G»: Gefe Gestor de la felicidad; y para implementar e integrar este nuevo líder es imprescindible ser un líder transformador, un Facilitador Consciente.

Fragmento del libro en producción con titulo ” Gestiona el cambio: los dos paradigmas que hay que abordar ahora!” , saldrá en diciembre 2022 en la ceremonia de los premio IMm2022″ #diainternacionaldelasaludmental