El Liderazgo Transformador y las cuatro etapas hacia la competencia

La gestión del cambio evoluciona forma parte de lo que llamamos el EVOLUCIOCRACIA© el poder de Evolución.

El viaje del Gestor del cambio, cuatro etapas hacia la competencia

• PRIMERA ETAPA: Hace años hablamos de la gestión del cambio como una tarea que se le asignaba a la persona, con mayor capacidad de comunicación en la organización. En ese momento los gestores del cambio, que asumieron esta tarea y se entusiasmaron con esta materia se convirtieron en profesionales Inconscientemente Incompetentes, no sabían si quiera, que no sabía. Se enfrentaban a una situación que a priori no era más que una carga de trabajo más, donde había que comunicar los proyectos. ¿Y quién no sabe comunicar?

• SEGUNDA ETAPA: Paso del tiempo y estos gestores del cambio fueron evolucionando, empezaron a navegar se dieron cuenta que la gestión del cambio era una disciplina que existía, con grandes autores como Daryl Conner, Kotter, Kurt Lewis todos ellos hablaban sobre qué era el cambio. Estos gestores del cambio decidieron de forma voluntaria empezar a buscar la manera de profesionalizarse, se dieron cuenta que eran Conscientemente Incompetentes, es la etapa del aprendizaje.

• Llegamos a la TERCERA ETAPA, Consistió en buscar a los expertos como Vicente Gonçalves, fundador del HUCMI( Human Change Manager Institute) . Vicente había dado un paso mas desarrollando HCMBOK , sabíamos que era el cambio y ahora sabíamos cómo abordarla. Los gestores del cambio se sumaron a nuestra comunidad , aprendieron, se certificaron en esta disciplina. Teníamos una guía aportaba 48 macro actividades y 240 actividades en ese momento los gestores del cambio éramos Conscientemente Competentes, es el momento de demostrar la habilidad.

Enviar qué tal recién con el conocimiento aprendido el siguiente paso era la experiencia poner en práctica todo aquello qué aprendieron en la certificación en ese momento se dieron cuenta que eran Consciente Competentes ya sabían que sabían de lo que hablaba, sabían dónde buscar.

¿Dónde debe estar situado el líder transformador?

Ahora la demanda es de un paso más generar un hábito, formar a los comités de dirección el liderazgo transformacional para que impulsen los procesos de cambio de forma profesional bajo el concepto de que el gran desafío del cambio son las personas, es imprescindible implicar a las personas de la organización. Como dice Goleman “La clave es lograr que un líder se interese en cambiar. Si no están interesados ​​en cambiar, no hay avance”.

Lo único permanente es el cambio, siguiente paso! crear el área de Gestión del cambio.

La velocidad del cambio ha generado un entorno de saturación, en este momento te has organizaciones enfrentan a  grandes retos, transformaciones de gran envergadura: transformación digital,  transformación en la mentalidad y cultura, transformaciones ESG, sostenibilidad, transformación de procesos, transformación cultura de bienestar, Para emprender este viaje necesitamos sin duda a líderes que han desarrollado las nuevas competencias que requiere el líder transformador.

¿Cómo?

1. identificar y formar al CCMO. Chief Change Management Officer
2. Crear un equipo de Gestores del cambio HCMBOK, especializados en la materia de: productividad, Business Agility, en Workplace, transformación digital y Bienestar organizacional, como mínimo
3. Crear el equipo de Agentes del cambio, la red de influencers

¿Qué misión tendría este área?

La misión de organizar , ordenar a través del gobierno en el ámbito de la gestión del cambio:

• Estandarizar procesos
• definir herramientas
• diseñar políticas
• decidir la metodología, en mi caso es HCMBOK.

 

• Con esto hemos llegado a la CUARTA ETAPA: El último paso ser inconscientemente incompetente que significa esto el momento donde cada vez que se produzca un proceso de cambio se tendrá en cuenta al departamento de gestión del cambio encargará de diseñar la estrategia, decidir la política para ese proceso, el equipo involucrado, las herramientas y será el garante de que el proceso tenga enfoque Humano. Cada vez que se produzca un proceso de cambio se tendrá en cuenta al departamento de gestión del cambio encargará de diseñar la estrategia, decidir la política para ese proceso, el equipo involucrado, las herramientas y será el garante de que el proceso tenga enfoque Humano.

 

 

Gestión del cambio y Liderazgo Transformador

La volatilidad del mercado hace necesaria la adaptación de las organizaciones. Administrar el cambio es una necesidad actual, sabemos que lo único que permaneces el el cambio, es el momento de dedicar  TIEMPO PARA PENSAR.

¿Por dónde empiezo? 

Empezamos dedicando tiempo a:

1. definir los objetivos que tenemos, definir que quiero conseguir en 2023. A continuación:
2. Hagamos un listado con los proyectos de Gestión del cambio que tienes que abordar este 2023.
3. Clasifiquemos entre proyectos estratégicos, proyectos o subproyectos.
4. Cuando ya tenemos claro : los objetivos y que tengo que conseguir, toca hacer un diagnóstico, es decir, una foto de la situación de partida. Busca voces objetivas que te digan la verdad, no voces que solo te den la razón si quieres conocer tu foto real.

El que mucho abarca poco aprieta, así que pon foco en lo importante, evita la dispersión, evita que el diagnóstico se convierta en una cortina de humo que nos nos deja ver por dónde empezar y en que factores podemos centrarnos para diseñar una hoja de ruta que nos acompañe para tener éxito en la transformación o gestión del cambio.

      5. Utiliza método de trabajo: El pentamétodo: Las 5M y HCMBOK

 

El pentamétodo: Las 5M y HCMBOK

La primera fase de un proyecto de cambio según  las 5M es : El diagnostico. Esta fase tiene dos pasos:

Mostrar interés es la 1º M,

Es el momento de escuchar, observar, empatizar, entender a la organización, identificar a los stakeholders con las herramientas de HCMBOK©. Para realizar esta 1º M hay dos herramientas: Las entrevistas personales o focus group nos dan la oportunidad de hacer un estudio cualitativo y las encuestas que nos permiten tener datos cuantitativos que luego podremos monitorear.

También es buen momento para definir junto con el patrocinador, y co patrocinadores si los hay en que consiste el cambio. Definido los objetivos que tenemos, definir que quiero conseguir en 2023 y con el análisis realizado, pasamos al 2º paso.

Marcar la Estrategia 2º M,

Es el momento de definir la estrategia y el mapa de actividades que van acompañarla. En esta fase

1. Daremos nombre a la estrategia.
2. Crearemos la identidad del proyecto.
3. Alinearemos al equipo directivo
4. Crearemos al equipo de gestores del cambio, al que habrá que formar y certificar para unificar el lenguaje, las herramientas, alinear a la organización.
5. identificaremos a los Agentes de Cambio.

Con las conclusiones de esta 1º fase obtendremos la complejidad del cambio. La complejidad del cambio se obtiene analizando: los factores de antagonismos, factores de compromiso y factores aceleradores del cambio. Ya tenemos el punto de partida. 

La fórmula de la complejidad: FA+FC+FA= COMPLEJIDAD 

 

PremiosIMm 2022: Empresas,Líderes Transformadores, impulsores de la Gestión del cambio y la Transformación de forma profesional

1 de diciembre del 2020 celebramos la octava edición de los PremiosIMm, premios que tienen como propósito dar visibilidad a todas las personas y empresa que promueven, impulsan la gestión del cambio de forma profesional y en positiva.

Arrancamos el evento haciendo un recorrido de dónde partimos en 2012 y dónde estamos y !como no¡, que viene ahora, sin duda el Instituto de gestión del cambio, ha marcado la tendencia de esta nueva profesión. De profesión gestión del cambio. 

Como siempre los premios son catalizadores de lo que ocurre en el ámbito de la Gestión del cambio, este año destaca que los proyectos presentados están mas orientados a cultura de productividad y bienestar. 

2012

En 2012, cuando fundé el Instituto de Gestión del cambio tenía claro dos cosas:

(1) El mundo había cambiado y se avecinaban tiempos complejos, las personas de las organizaciones iban a necesitar profesionales del acompañamiento para esta travesía.

(2) Había nacido una nueva profesión GESTOR DEL CAMBIO y  por tanto íbamos a necesitar: formación, gestión de conocimiento y un lugar donde los futuros expertos pudieran recurrir cuando lo necesitaran. Y así empecé…

 

En Diciembre 2012, hace 10 años, Vicente Gonçalves, creador de HCMBOK vino a España a Certificarnos para comenzar nuestra andadura hacia la profesionalización de la gestión del cambio. El camino había comenzado.

 

En 2014,

Con dos años de experiencia me dí cuenta que el cambio podíamos impulsar los procesos de cambio  en positivo, así que acuñé este terminó, lo registré en copyright. Los cambio como una oportunidad, una evolución: Evoluciocracia© el poder de la evolución. Podíamos dar una visión moderna a la visión tradicional de la Gestión del cambio y la curva del luto.

Nuestra misión y nuestros valores se alineaban. “Impulsar la Gestión del cambio Maximizando la motivación y minimizando el miedo” con flexibilidad, en positivo, excelencia, curiosidad y disrupción.

Así que aporté al terminó dos divisiones en el instituto de Gestión del cambio :

• Uno, Gestión del cambio , para la consultoría y Formación. Con Método.                             (5M´s y HCMBOK)
• Dos, departamento de Imaginación y desarrollo

 

Del 2015  al 2020 trabajamos en :

 

1. Consolidar los Congresos de Gestión del cambio
2. crear la comunidad de HCMBOKERS Española
3. Crear productos disruptivos , impulsar el Teatro como seña de identidad en el cambio
4. Desarrollar la primera herramienta de medición de KPI´S SOFT y emocionales de la Gestión del cambio
5. Crear el Congreso internacional y no parar por la pandemia, Hicimos el Congreso  de Gestión del cambio en el metaverso.

El 2020..

No nos paró el virus, ahora mas que antes ,la gestión del cambio era un imprescindible. El covid19 se convirtió en un acelerador del cambio

Llegamos al 2022 un año de ENTROPíA ¿Por qué?

Entropía es un término que viene de la física de la de termodinámica qué es lo que viene decir es qué es la entropía es un estado de caos y dispersión, es un alto grado de desorden y en este caso se necesita orden y en eso en Gestión del cambio lo llamamos GOBIERNO

Ha llegado el nivel de madurez en las organizaciones para establecer el gobierno del área estratégica del Gobernance. y para ello hay que trabaja

r en tres Ejes: LIDERAZGO, CREACIÓN DE LAS AREAS, SALVAGUARDAR LA PROFESIÓN

El 2023 que vamos hacer

 

¿Y…. Cómo lo vamos hacer?

Poniendo a disposición de todos nuevas formulas de gestionar el cambio, innovado con experiencia y conocimiento:

1. Tenemos el modelo de Líder trasformador, En un mes estará en mi libro “Gestionar el cambio: Los dos paradigmas que hay que abordar ¡AHORA!
2. Digitalización de la metodología HCMBOK, pronto daremos una Masterclass para los HCMBOKers
3. Equipos especializados para la implementación y gestión del cambio en las organizaciones, gracias cariño sí equipos temporales
4. Curso universitario y selección, crear cantera para los próximos años
5. Asesoramiento estratégico para CEOS, Y consejos de administración, es un imprescindible qué la Gestión del cambio y transformación se incorpore al Buen Gobierno corporativo
6. Ecosistema de gestor del cambio, nuestro colegio oficial el lugar donde puedes encontrar la documentación información necesaria para gestionar el cambio en tu organización
7. Governance, acompañamiento para la implementación del gobierno en las nuevas áreas de gestión del cambio

 y con esta frase dimos fin antes de pasar a los premiados

     

PREMIADOS 2022