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Gestion del cambio

10 años premiando proyectos que gestionan el cambio, transforman y dejan huella

10 años premiando proyectos que gestionan el cambio, transforman y dejan huella

La Gestión del Cambio es el gran desafío en la actualidad.

Hace 13 años, inicié un viaje marcado por la curiosidad y la necesidad de encontrar un enfoque innovador para liderar los cambios organizacionales. Este viaje dio vida a lo que hoy conocemos como el Grupo IMm, Tenía una visión clara:  Todas las empresas competitiva tendrán un área profesional de Gestión del Cambio y Transformación 

Todas las empresas competitiva tendrán un área profesional de Gestión del Cambio y…

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Grupo IMm construía su propósito claro: Profesionalizar y posicionar la Gestión del Cambio como una disciplina estratégica imprescindible para el éxito empresarial.

GESTIÓN DEL CAMBIO EN POSITIVO

Con esta misión en mente, desarrollamos una filosofía única: la Gestión del Cambio en Positivo. Desde 2014, este enfoque nos ha permitido impulsar el cambio en las organizaciones maximizando la motivación y minimizando el miedo. Es un método que prioriza a las personas, generando entornos más humanos, sostenibles y prósperos.

La magia de crear disrupción con entusiasmo y alegría marcó nuestra primera etapa, una infancia llena de generosidad, creatividad y descubrimientos. Nos dedicamos a experimentar y construir las bases de lo que hoy somos.

Entre los recuerdos más entrañables está nuestro proyecto de origami con MAPFRE, que fue un hito. Era un tiempo en el que las ideas fluían y el equipo comenzaba a crecer.

PREMIOS IMm

Este año, celebramos 10 años de los Premios a la Gestión del Cambio, un hito que reconoce a más de 70 organizaciones que han liderado procesos de transformación ejemplares. Estos premios no solo destacan el éxito empresarial, sino también la valentía, la innovación y el impacto positivo que dejan en sus equipos y comunidades.

Si algo he aprendido en este camino es que transformar no es solo implementar procesos; es construir un futuro con alma, donde las personas estén siempre en el centro. 

El cambio no es solo implementar procesos; es construir un futuro con alma. En IMm, creemos que el cambio es posible cuando se lidera desde la empatía, la estrategia y la creatividad.

Quiero agradecer a todas las empresas, profesionales y equipos que han confiado en nosotros para acompañar sus transformaciones este año 2024 y las anteriores.

Nuestros premios los hemos creado

1- Reconocimiento a la innovación y la resiliencia.

visibilizar a las organizaciones que lideran con valentía y adoptan estrategias innovadoras de transformación se convierten en modelos a seguir.

2- Impulso a la profesionalización de la Gestión del Cambio
Estos premios destacan la importancia de tratar la Gestión del Cambio como una disciplina estratégica, basada en metodologías sólidas como HCMBOK y 5M.

3- Fomento de la colaboración y la inspiración

Cada año, los premios reúnen a empresas de diversos sectores para compartir aprendizajes y experiencias. Este intercambio de conocimiento fomenta una red de colaboración y aprendizaje continuo, inspirando a otras organizaciones a abordar sus propios desafíos con creatividad y enfoque estratégico.

4- Impacto en la sostenibilidad y el propósito

Muchas de las empresas premiadas han integrado la transformación cultural y digital como un medio para ser más sostenibles y alinearse con objetivos éticos.

Estos premios subrayan la importancia de construir empresas con alma, donde las personas sean el…

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Resultados clave en estos 10 años:

  • +70 organizaciones reconocidas por su excelencia en transformación.
  • + 50 Proyectos destacados en áreas como transformación digital, cultura agile, workplace y liderazgo.
  • Repercusión internacional, con casos que se han replicado como modelos de buenas prácticas.

 

¿Cómo estás liderando el cambio en tu organización? 

#GestiónDelCambio #PremiosGestiónDelCambio #TransformaciónConImpacto #CambioEnPositivo #historiasqueinspiram #ChangeManagement # liderazgotransformador #ChangeLíder #5M

 

Leave your commentPosted by on diciembre 2, 2024No hay comentarios
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La mesa redonda del HR Innovation Summit 2024, centrada en “La esencial gestión humana en la integración de la IA”

Un resumen sobre mi participación en la mesa redonda del HR Innovation Summit 2024, centrada en

“La esencial gestión humana en la integración de la IA”

Ayer tuve la oportunidad de participar en la  mesa redonda del HR Innovation Summit 2024 “La esencial gestión humana en la integración de la IA”, donde abordamos el impacto de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones.

En un primer lugar, reflexionamos junto con mis compañeros de mesa Elisabet Bolarín  y Daniel Lopez Pairo  sobre sobre cómo percibimos actualmente las organizaciones en relación a la inteligencia artificial. A mí al escuchar esta introducción me surge una serie de preguntas están preparadas para tomar una decisión ahora sobre lo que quieren ser. En esta nueva era han decidido si van a ser víctimas o protagonistas en este momento. En mi opinión es un momento es una oportunidad para que las empresas definan si van a liderar la transformación y gestionar el cambio, aprovechando lo que aporta la inteligencia artificial a las organizaciones o tan solo nos vamos a centrar en la posibilidad de la automatización y del ahorro de costes en el ámbito de personal.

Desde la perspectiva de gestión del cambio, la IA es solo una tecnología más

Nos encontramos en una situación similar al impacto que tuvieron otras tecnologías como internet, las redes sociales o los cajeros automáticos, el metaverso, (cuando todo el mundo estaba hablando de este tema Marlon Molina en los premiosiMm de 2022, ya dijo que esto era una estrategia de Zuckerberg y finalmente ahí está…..el resultado.)

¿Qué tienen en común todas estas tecnologías?

Todas esto tienen en común la tecnología y el miedo y este miedo en realidad está provocado por la falta de conocimiento y la incertidumbre.l que está sometida a la persona, lo que ha llevado a la consecuencia de lo que hemos denominado en el instituto de Gestion Del Cambio denominamos “tristeza organizacional”. Lo que sí es cierto es que estamos ante una tecnología (IA) que es más atractiva y además es multigeneracional, algunos datos que nos hace pensar en esta afirmación son:

  • Facebook tardo 2 años en conseguir 50 millones de usuarios
  • Pokémon tan solo tardo 19 días
  • ChatGPT en un mes tenía 100.000 usuario incluso superando a TikTok.

Tristeza Organizacional y su Impacto en la Transformación

Es curioso que, en un mundo donde se habla constantemente de la felicidad laboral, en nuestros diagnósticos de Gestión del Cambio revelan que la integración de la inteligencia artificial y otras innovaciones tecnológicas puede generar desafíos que afectan el bienestar y la motivación de los equipos. La ‘Tristeza Organizacional’ es uno de esos fenómenos que hemos identificado, lo que impacta negativamente en la cultura y clima de las organizaciones. Son tres los factores que venimos identificando que nos hace pensar que las organizaciones están en lo que he llamado “Tristeza organizacional”. Esos tres factores son:

  1. Falta de apetito intelectual, frases como “para lo que queda en el convento”…,” yo ya me voy a jubilar…”
  2. “Sedentarismo organizacional” cumplo con lo que tengo que hacer, es decir, estoy en el cumplimiento: cumplo y miento
  3. y una inteligencia emocional colectiva negativa: la queja recurrente, la crítica recurrente, y esta actitud hace que frena la innovación, el sentimiento de pertenencia, el compromiso…..

Ahora desde el observatorio de Gestion Del Cambio estamos inmersos en un estudio para validar si esta percepción que tenemos a través de nuestros diagnósticos son ciertas y en qué medidas si quieres participar en este estudio pincha este link y responde a nuestro cuestionario.

¿Cómo podemos abordar esta situación?

Hay otros factores a tener en cuenta, ahora bien una de las soluciones imprescindible para esta situación sin duda es que el acompañamiento se haga de forma profesional.

¿Y esto que significa?La gestión del cambio necesita que sea liderada por un equipo estratégico que dependa del CEO para marcar la estrategia alineada a la estrategia de la organización, además, este equipo necesita método de trabajo, y para eso tenemos  HCMBOK (Human Change Management Body of Knowledge) Un método con 240 actividades y 48 macro actividades que nos permite tener orden, organización, un lenguaje común….y por supuesto, siempre manteniendo un enfoque humano.

Ante la pregunta la segunda pregunta que nos hizo Joana Sanchez : ¿Qué tipo de Transformación Cultural y organizacional
estamos y vamos a necesitar en la empresas desde las estructuras organizativas actuales? Algún ejemplo actúa?

La transformación digital ha fracasado a nivel mundial. Lo que hay es digitalización pero no transformación. No hemos logrado el cambio de mentalidad que requiere la transformación digital:

  • pasar de organizaciones jerárquicas organizaciones horizontales
    pasar a un liderazgo más humano y menos controlador
    pasará la gestión de confianza y pasar a la gestión de la responsabilidad
  • Trabajar con equipos equipos que se autogestionen y colaboración pasar a la colaboración y eliminar los silos
  • Disminuir la burocracia para tener mayor agilidad.

Por tanto vamos creo que este momento la tecnología a través de la IA nos vuelve a dar una oportunidad, tenemos un nuevo periodo de gracia, y es el momento de marcar esa estrategia de estudiar
cada organización qué quiere y que busca de esa inteligencia artificial, que somos conscientes que cuando hablamos de inteligencia artificial, estamos hablando de automatización. es el momento de no cometer errores ya cometidos anteriormente y evitar lo que ha ocurrido en otros momentos  que es adoptar tecnología de forma desordenada y parcheando.

Ejemplos Reales de Transformación Cultural con IA

Siempre hablamos de lo que no se hace sin embargo, hay que poner en valor que hay empresas que ya están trabajando bien, tengo la oportunidad de estar colaborando con @Mutua Universal, Unicaja y Mapfre, entre otros en un proyecto que hemos lanzado desde el Observatorio de gestión del cambio que consiste en un grupo de trabajo que está analizando como acompañar a las personas en este proceso y planteará las empresas ideas, recomendaciones y apoyo para que cada empresa diseñe su propias estrategias.

En conclusión, las organizaciones que inviertan en equipos de gestión del cambio con un enfoque estratégico y humano estarán preparadas para afrontar los desafíos tecnológicos futuros con éxito y prosperidad.Las organizaciones que adopten esta estrategia desde ahora serán protagonistas y estarán preparadas para prosperar, en lugar de quedarse en un estado de supervivencia.

Leave your commentPosted by on septiembre 27, 2024No hay comentarios
Amanda Palazón, cultura corporativa, employee journey, Gestion del cambio, LIDER TRANSFORMADOR, Liderazgo y gestion cambio, Tecnica de la Gestión del Cambio, Teorias del cambio, Transformación organizacional

LA ECONOMÍA DEL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN

El 25 de abril en la ciudad de la raqueta  celebramos el evento mas esperado del año de Gestión del cambio y transformación , el 9º Congreso de Gestión del Cambio organizacional. Este año  bajo el “claim lidera, gestiona y entrena”.

“El mundo ha cambiado y la gestión del cambio también” en el congreso vamos a tratar cómo ha evolucionado todo el proceso de cambio incluso me atrevo a decir que estamos en la Economía del Cambio y Transformación©

 

Todo lo que no evoluciona, evoluciona nada, permanece. By Amanda Palazón

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¿Qué es la Economía del cambio y Transformación?

La economía del cambio y transformación  es un sistema que se basa en la capacidad de adaptación y en situar a la experiencia de la persona como impulsor del crecimiento de la riqueza y el desarrollo de las organizaciones, bajo la premisa de aumentar la productividad en equilibrio con el bienestar organizacional.

Aborda el siguiente enfoque:

         1. Cambio estratégico

Gobierno y Ejecutivo ya deben de integrar la disciplina del cambio y  la transformación, supervisar y crear un entorno “change friendly”, para que transformación y gestión del cambio puedan trabajar de forma profesional.  

        2. Cambio liderazgo

Nueva cultura, nuevo liderazgo, un líder facilitador, eficiente y humano.

       3. Innovación empresarial 

Solo aquellas empresas que se adapten y den respuestas a la demanda del mercado sobrevivirán, “sin innovación, no hay evolución”.

       4. Cambio de mentalidad

Hacia la empresa consciente, la empresa ética. El líder humano, que gestiona de forma colaborativa. Un líder que abandona la gestión por tareas, instrucciones, controlador, exigente con reproches continuos y pasa a la formula de: desarrollo , de responsabilidad, confianza y comunicación positiva.  

      5. Entorno antifragilidad, adaptabilidad y flexibilidad laboral 

Ni VUCA,  ni BANI,  necesitamos salir reforzados de cada situación. El objetivo es diseñar sistemas y estrategias que no solo sobrevivan a las turbulencias, sino que se enriquezcan y se fortalecen gracias a ellas.  ¡Aceptémoslo!,  el mundo laboral ha cambiado, el concepto de talento debe evolucionar  ya no es suficiente con tener doble grado y tres idiomas, además, necesitamos habilidades antiguamente llamadas habilidades blandas, en la actualidad, un concepto similar que proviene del PMI son “las power skills”, es decir, las verdaderas habilidades poderosas, habilidades del talento.

 

El objetivo de este congreso se cumplió! un año más . Los tres objetivos:

  1.  El primero reunir a los profesionales del cambio. Comunidad. Continuar trabajando en esta comunidad que nos ayuda a eliminar la soledad del gestor del cambio.
  2. Profesionalización. aprendizaje continuo.  aprovechar estos encuentros para extraer nuevas ideas,  nuevos herramientas y nuevos conocimientos a través de la experiencia de nuestros 20 ponentes, de los temas que tenemos sobre la mesa:  sostenibilidad, agilidad, políticas de flexibilidad laboral,  cambios informáticos, etc..
  3. Networking. CLUB HCMBOK.  generar una red de contacto. 

Para dar comienzo, al 9 Congreso de gestión del cambio, en un entorno deportivo con la identidad del deporte haciendo alusión a la necesidad de entrenar a los equipos y nuevas áreas de gestión del cambio en Políticas, Herramientas, etc.. es decir: Gobierno, estrategia , Método HCMBOK, Enfoque humano, lo que llamamos en el Instituto de gestión del cambio “la fórmula M” :

“El balón está en juego. Hasta ahora hemos conseguido meter una canasta. Es cierto, y sabemos que nos han metido también algún gol. Somos conscientes. Sin embargo, sabemos trabajar set a set. También sabemos que esto no va de velocidad, que es una maratón. Y también sabemos que una escalada necesita una preparación previa.

y desde luego tenemos claro como gestores del cambio sabe lo importante que es el tercer tiempo. ”

Muchas gracias a todos. Iniciamos la novena edición del Congreso de Gestión del Cambio.”

Leave your commentPosted by on mayo 21, 2024No hay comentarios
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Bienvenidos al Lunes con “L” Usando las Gafas del Liderazgo Tranformador

El Líder Transformador es homogéneo

El líder adaptativo es un líder capaz de movilizar fluir en los equipos, propone desafíos difíciles y su rol es de acompañar a las personas en este proceso. Es un líder que no se apegar a un plan tiene la capacidad de adaptarse en función de la necesidad del momento.

“Caso Software del sol”

En 2021 realizamos el VI Congreso de Gestión del Cambio en Positivo en Capital Radio. La directora de Recursos Humanos de Software del Sol, Ana Arroyo, participó en la mesa de 12  a 13 horas, que titulamos «Las palancas de la Gestión del Cambio». Software del Sol ha sido pioneros en el cambio de la jornada laboral que consistía en pasar de la jornada laboral de cinco días, a la jornada laboral de cuatro días, tomara la decisión de apostar por una cultura well-being o bienestar, manteniendo la productividad.

Este tipo de decisiones disruptivas, que promueven los cambios en las organizaciones, lo hace una persona que tiene un pensamiento de líder transformador, facilitador, ético, orientado a las personas, y el resultado, tanto en el vídeo como en la ponencia (el podcast) , pueden escuchar lo positivo que fue esta decisión y puesta en marcha.

Los equipos eficientes y que tienen resultados positivos, son los equipos que se han sido felicitados por los clientes, son equipos de éxito. Cuando las personas viven en el fracaso constante y en la frustración el resultado es la pérdida de energía. y en consecuencia entramos en Tristeza organizacional©, los equipos dejan de buscar la eficiencia y de repente aparece la pregunta cambiofóbica….¿Para que voy a hacer ese esfuerzo?

Los éxitos unen y enseñan, de ahí la importancia de:

  • Celebrar los logros.
  • Poner en valor lo que se hace y lo que se consigue.
  • Comunicar:
    • Cómo se ha conseguido el éxito, cómo ha sido el proceso.
    • Cuál ha sido el resultado, hacer el libro de los éxitos y logros.

Este libro de éxitos y logros va a contribuir en los procesos de cambio a conocer, lo que los gestores del cambio llamamos,  factores de compromiso, éstos factores van a ser clave para impulsar los proyectos porque estamos creando un histórico positivo del cambio. 

El líder transformador tiene la finalidad y debe poner el foco en:

  • Orientar a los equipos a generar valor.
  • Identificar, aprender, crear microhabitos como los detallados en el libro “Gestión del cambio, el Modelo del Líder Transformador y la nueva Relación con el Espacio de Trabajo. Los dos paradigmas que hay que abordar AHORA” que saldrá próximamente a la venta.
  • Enfocarse, en gestionar el tiempo para tener más calidad y bienestar, coordinar las tareas para que el 65% de nuestras sean de valor. todo esto nos convierte en personas productivas y felices en la organización.
Leave your commentPosted by on octubre 2, 2023No hay comentarios
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Llega la 9ª Edición de Premios IMm

Presentamos la 9ª Edición de Premios IMm

La Gestión del Cambio es imprescindible en las organizaciones, esto ya es una realidad que nadie pone en duda. 

Desde el Grupo IMm, con una visión futurista nos adelantamos a esta realidad que vivimos hoy en día, y desde hace nueve años creamos los Premios IMm, premios que galardonan a las empresas que desarrollan proyectos de Gestión del Cambio para alinearse con la transformación digital, cultural y social que estamos viviendo hoy en día.

Y porque el cambio es lo único que permanece, y es uno de los factores principales para la mejoría y la continuidad en el tiempo de las organizaciones, por un año más, seguimos premiando a todas aquellas empresas que apuestan por las personas, por el bienestar organizacional y por estar en el presente.

 

Presentamos la novena Edición de los Premios IMm, que he creado hace nueve años y en los que a día de hoy, participan anualmente más de 30 empresas, que llevan proyectos de Gestión del Cambio bajo una estrategia y un método con enfoque humano, lo que llamo la fórmula “M”, una fórmula que he desarrollado, y que explico con profundidad próximamente en mi Libro, que sale a la venta pronto.

Para presentarte a los Premios existen dos maneras:

  • Una persona conocedora del proyecto considera que es interesante y por tanto, lo nomina.
  • La empresa que lleva a cabo el proyecto de Gestión del Cambio considera que cumple con los requisitos para participar en los Premios, y por tanto, se presenta.

Existen 5 categorías:

  • Empresa impulsora del cambio (Gran Empresa)
  • Empresa impulsora del cambio (PYME)
  • Transformación cultural
  • Change Maker
  • Empresa HMCBOKER

Los Premios se celebrarán el día 13 de diciembre en Madrid.

Para presentarse pueden contactar con:

  • anlly.orellana@grupoimm.com
  • carlos.pulido@grupoimm.com

*Consulta las bases de participación en:

Premios IMm 2023

 

Leave your commentPosted by on septiembre 11, 2023No hay comentarios