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LA INTELIGENCIA INTERNA DE LA ORGANIZACION A TRAVES DE LA COMUNICACION UN ARMA CLAVE Y ESTRATEGICO PARA LO LIDERES DEL SIGLO XXI

EndoMarketing una de las armas secretas de la Gestion del Cambio

 

Las empresas se han dado cuenta que la satisfacción del empleado en el ambiente de trabajo es muy importante para el devenir de la compañía. Se consigue una mejor imagen interna, aumenta el compromiso con los objetivos y mejora la productividad mediante la generación de más beneficios.

¿Qué es Endomarketing?

El marketing interno mediante el que la empresa y el área de RRHH ve a los empleados como clientes internos dentro de la organización, teniendo en cuenta que son los consumidores y los propagadores de su marca y producto, Experiencia de empleado. Se centra en las personas, en desarrollar y fortalecer el equipo y hacer crecer el orgullo de pertenecer a la compañía.

Lo que pretende la comunicación interna es fortalecer la planificación estratégica y garantizar que todo el mundo entienda los objetivos y planes de acción. Unir a todos los áreas de la organización, formadas por diferentes personas con diferentes pensamientos, hace que la comunicación interna sea un área estratégica y su buen desempeño está relacionado con una mayor rentabilidad. Se trabaja para que todos los empleados puedan hablar y ser escuchados por los líderes.

En la fase de Ejecución (HCMBOK) si la iniciamos con acciones de EndoMarketing  generamos ” Empatía organizacional.

Es el Endomarketing dirigido al endosumer© (colaborador, consumidor interno) de la organización con el Objetivo: cautivar y hechizar al cliente interno o Endosumer© (Cauchizarlo) Experiencia de empleado.

Promover la comunicación interna:

La Comunicación interna en los procesos de cambio hay que impulsarla , Promoverla, lo que  significa impulsar, estimular o favorecer el desarrollo o la realización de algo.En el ámbito de la publicidad, promover se emplea como equivalente de impulsar o estimular la compra interna del programa potenciando el mensaje publicitario.!utilicemos estas técnicas con nuestros empleados o colaboradores.

[Tweet “La mejor publicidad es la que hace el cliente interno ” LEO BURNETT “

Un Plan de Endocomunicación©:

Es un plan estratégico creado por iMm que nace de la fusión de la comunicación interna, la venta en el seno de una organización y el EndoMarketing. Viene a ser lo que en el Instituto de la Gestión del Cambio llamamos El Plan Cauchizar (cautivar y hechizar a nuestro Endosumer© o colaborador interno) para que se genere una cultura de personas comprometidas, felices y de alto rendimiento.

Crear cultura organizacional, integrar los nuevos valores digitales, las nuevas formas de trabajo, los nuevos modelos de relaciones transversales y sistemas informáticos, entre otros, es uno de los grandes desafíos de los nuevos líderes. Con la ayuda del Instituto de la Gestión del Cambio impulsamos y apoyamos a los mánagers para que sean capaces de alinear a sus colaboradores internos y entre todos consigan poner en marcha la estrategia y los objetivos de la organización con éxito.

 

¿Qué se consigue con un Plan de  Endocomunicación©?

 

  1. mejorar el clima laboral
  2. impulsar el trabajo en equipo transversal
  3. innovar de manera continua
  4. mejorar los resultados de la organización
  5. mejorar la reputación de la empresa
  6. atraer el talento
  7. crear una empresa más competitiva en el mercado.
  8. mejorar la comunicación para que el colaborador interno sienta que forma parte del proyecto y ponga toda la carne en el asador para conseguir resultados.
  9. los empleados están más motivados en su trabajo y se sentirán escuchados.

Amanda Palazón

La gestión del cambio no es una cuestión de generaciones. Es cuestión de conocer cual es  la primera pregunta necesaria para que se inicie el cambio

¿Sabes cuál es?

Como siempre digo #Lagestióndelcambio no es una cuestión de #Generaciones. Es cuestión de implicación, curiosidad, ganas de aprender…

video: GENERACIONES-TRANSFORMACION DIGITAL

Como venimos insistiendo en todos los posts, el gran desafío y donde está la clave del éxito en el proceso de cambio de una organización,  ya sea un proceso de cambio en proyectos de comportamientos o de cultura o de tecnología etc… es en las Personas.

Además de conocer e identificar a los Stakeholders, como dice nuestra metodología HCMBOK© ( www.hucmi.com ) , o a través de la curva de Rogger Everrett, que es otro sistema de identificación de Stakeholders que utilizo para mapear a los grupos de interesados implicados en el proceso de cambio , la clave es el PLAN IMPLICA ©

¿Por qué es importante el Plan implica?

Un factor importante del éxito de la organización está en que la empresa se adapte a los cambios y evoluciones para obtener mayores resultados que la hagan estable y sostenible y para ello es necesario que las personas pasen de espectadores a actores principales de la película.

¿En qué consiste entonces el Plan Implica©?:

Hemos visto que es el momento de trabajar con personas de la organización. Hacer actividades que impliquen y nos ayuden a la implantación.  ¿Pero cual es la Definición de “implicar?”

Es hacer que alguien o algo participe o se interese en un asunto (fte RAE).

¿Y cómo podemos implicar a las personas?

   El  Plan implica© define 5 pasos para implicar a las personas:

  1. ¿Explicar el why?
  2. Informar sobre el proyecto: identidad, que consiste en ¿A donde queremos llegar?
  3. Participar en el diagnóstico del proyecto
  4. Buscar los espacios de diálogo y debate
  5. Y tener en cuenta la primera pregunta :¿Por donde empiezo?

La implantación del cambio es un trabajo de pasito a pasito, pasos ágiles, organizados, sistemáticos, dirigidos hacia una meta concreta y envueltos en una estrategia de persuasión e ilusionamiento viral , con la técnica de la mancha de aceite© y para que esto ocurra la primera pregunta es : ¿Por donde empiezo?.

Me decía un amigo que tiene datos que el 90% de las personas cuando entran en su sistema de tutorías en el segundo click se van. Para continuar lo que necesitaban y no encontraban era una guía para empezar. Una vez dentro ya eran autónomos y continuaban sin problema.

     

Así pues, como decíamos al principio, la Gestión del Cambio no tiene que ver con la edad, ni con la generación, tiene que ver con los hábitos. Hemos adquirido unos hábitos que lógicamente no son los mismos que los de los Milenials o de la generación Z, con los Baby Boom.

Cuando queramos modificar un hábito organizacional, lo esencial y lo que determinara el éxito del propósito, es estar al lado de las personas, que son el verdadero desafío del proceso del cambio.

Y  aquí es donde se necesita la intervención del Gestor del Cambio que es específicamente el facilitador y solucionador siempre orientado a las personas  #lagestiondelcambioenpositivo.

Amanda Palazón

 

EL PAPEL DEL GESTOR DEL CAMBIO.

Estamos en un momento que administrar  el cambio es un imperativo del contexto actual.  La figura del gestor del cambio, ya forma parte de nuestro vocabulario aunque todavía hay compañías que no tiene incorporada este puesto en sus organigramas.  

Se ha creado una nueva profesión, que requiere un perfil muy polivalente y con un complejo nivel de competencias.

¿Cual es el papel del gestor del cambio?

Un gestor del cambio debe ser principalmente un Líder Push, su papel es conseguir que la estrategia de la compañía se lleve a cabo. Desde una fusión, cambio cultural, cambio de edificio, cambios de conductas, hasta un cambio informático por pequeño que sea. Y todo esto orientado al negocio y de la mano de las personas.

El gestor del cambio, para ser eficaz, debe estar a inicio del proyecto de cambio y conocer bien desde donde partimos para saber hacia donde quiero llegar.

El papel del gestor del cambio:

  1. Es un papel impulsor. Es una persona que tiene visión global y no intereses propios. Cuando el gestor del cambio está involucrado desde el principio y conoce de primera mano la estrategia puede formar el equipo motor del cambio y el equipo adecuado para poner en marcha ese cambio. No es lo mismo un proyecto de cambio de edificio que un proyecto de cambio de un proceso.
  2. Un papel innovador. Cada proyecto es diferente y debemos estudiarlo como único. Preparar un impacto que nos ayude a generar entusiasmo y poner en marcha el proyecto que llevamos a cabo. Estar al día de las tendencias, de las nuevas demandas del mercado. El Gestor del cambio está orientado al negocio. Le interesa que quieren los clientes. Sale del laboratorio y va a terreno.
  3. Tiene un papel enfocado a la comunicación interna, Es muy importante conseguir que el mensaje llegue a la totalidad de la compañía. De esta forma conseguiremos que cada una de las personas que pertenecen a la compañía sea embajadora de la misma.

    Es una persona que domina e lenguaje el poder de persuadir, es un profesional de la venta para no vendedores. Un vendedor interno. El gestor del cambio sabe crear el clima optimo para elaborar una comunicación correcta.

    De ahí la importancia que toda la compañía trasmita el mismo mensaje, de esta forma trabajaremos orientados a un objetivo y formaremos un ecosistema organizacional orientada a resultados.  

 

Amanda Palazón

Un Cambio de Hábito de Exito cuenta con tres elementos claves  de la Gestión del Cambio: personas, innovación y comunicación todo ello orientado a negocio.

La Gestión del Cambio es una tarea tremendamente compleja, porque la clave son las personas.

Las personas para secundar un proyecto de cambio necesitamos:

    1. Entender por qué es necesario cambiar un nuevo hábito y si el esfuerzo es proporcional al beneficio.
    2. Entusiasmarnos para iniciar el largo camino.

 

  • Tener una leve certeza que el Cambio hacia el que vamos es realmente necesario y práctico, que me aporta un beneficio.

El caso de los “Carritos del Supermercado” me parece un ejemplo genial para ver una Gestión del Cambio con un nuevo hábito.

Sylvan N. Godman, dueño de una cadena de supermercados, observó que el gasto de la compra era proporcional al peso que podían llevar en las cestas sus clientes.

Pensó. ¿De qué manera era posible incrementar las ventas? Inició el proceso de creatividad observando a su alrededor. Luego ideó y prototipó una cesta con ruedas.

Puso en marcha su artilugio en los supermercados y no tuvo mucho éxito, solo en algunas personas mayores.

Indagando encontró las resistencias: las mujeres pensaban que no les parecía nada glamourosa esta cesta con ruedas. Los hombres pensaban que este invento ponía su  hombría en tela de juicio, ya que algunos hombres y chicos tenían costumbre de acompañar a sus chicas a la compra y llevarles  las cestas era una muestra de caballerosidad. ¡Les habían quitado un momento importantísimos de acercamiento!

 

¿Qué podía hacer?

Diseñó una campaña de alto impacto y contrató a las celebrities del momento para que hicieran las compras en sus supermercados con el nuevo carrito con ruedas.  

Las celebrities explicaban los beneficios de hacer la compra con la nueva cesta con ruedas.

Sylvan Godman consiguió generar un nuevo hábito. Implantó esta nueva forma de comprar, lo que produjo un incremento enorme de ingresos ya que los clientes podían comprar más del doble de lo que inicialmente eran capaces de comprar con la cesta sin ruedas.

 

¿Qué elemento del Cambio tiene esta historia?

¿Qué podíamos aplicar es esta nueva era de transformación digital?

Su foco lo puso en los tres ejes que hay que tener en cuenta: Personas, Innovación y Comunicación .

¿Cómo lo hizo?

Sobre una idea, puso en marcha un plan:

  1. Mostrar interés: conocer u observar las necesidades reales de las personas. Conocer las resistencias, la madurez del mercado…
  2. Marcar estrategia:  un plan estratégico y táctico que focalice en conseguir el objetivo y generar un KPI: en este caso el incremento de ventas.
  3. Movilizar para a la acción, si no hay acción no es posible el Cambio de hábito. En este caso generó una campaña de comunicación de alto impacto. Lo que llamamos en iMm una campaña de Endocomunicación©.
  4. Medir, en esta caso los incremento de ventas que supuso y el posicionamiento frente a su competencia.
  5. Mantener, continuar con la comunicación que hizo al inicio en movilizar, pasar de la comunicación de impacto a la comunicación sistemática. E iniciar el siguiente paso como, las mejoras técnicas del tipo: doble cesta, sillita de niño. etc….

 

“El Cambio es una venta interna, cuantos más compradores tienes, más natural es el cambio”

 

Amanda Palazón
@amandapalazon
CEO de iMm

Margarita Pardo de Santayana, experta en gestión de proyectos, servicios y buenas prácticas con más de 20 años de experiencia profesional, ha asegurado que su sector tiene mucho que ver con la Gestión del Cambio. Ha aprovechado su paso por las cámaras de iMm para hablar de Itil, su principal campo de trabajo. Que le apasiona.

A diferencia de lo que muchos creen, la tecnología Itil (Biblioteca de Infraestructura de Tecnología de la Información) es un conjunto de libros que recoge las mejores prácticas en gestión del servicio de Tecnología de la Información (TI).

Se define a sí misma como una apasionada de su trabajo y ha manifestado que aplica las buenas prácticas en su faceta profesional siempre que puede. Es, además certificada en HCMBOK, y ha señalado que la sinergia entre esta metodología e Itil es precisamente el Cambio. Para llevar a cabo un Cambio Organizacional o de cultura dentro de la empresa el HCMBOK.

En el caso de Itil, todo depende del ciclo de vida del servicio. En él hay una fase, la llamada de transición, que está gobernada por un proceso que es (precisamente) la Gestión del Cambio. “Va a tratar de Cambios a distintos niveles con distintas posibilidades en función de su impacto y su riesgo”. Cuando un Cambio es grande, en Itil se recomienda gestionarlo con una metodología de proyectos. Aunque no se requiere una en concreto.

Cuando hay un Cambio en marcha y puede provocar otro en el entorno cultural “se suele producir una sinergia total” con la certificación HCMBOK.

En muchas ocasiones, bajo su punto de vista, se quitan las situaciones “nefastas” de las personas y en un proyecto de que tenga que ver con un servicio de TI, “HCMBOK e Itil están en total consonancia”. Para ella esta certificación, que ofrece el instituto Mm en exclusiva en España, lo que hace es “rizar el rizo” al ser una envolvente en gestión de proyecto, gestión de servicio y, sobre todo, gestión de personas ante los Cambios.

Amanda Palazón
@amandapalazon
CEO instituto Mm