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4º Foro Knowmad Salud Digital - Gestion del cambio - Transformación Digital- Transformación cultural


¿Qué papel juega la comunicación en la salud Digital?  4º Foro Knowmad Salud #FKnowmadSalud

El pasado 17 de abril de 2018,  tuvimos el 4º FORO KNOWMAND SALUD, Patrocinado por Cerner, una de las mayores empresas de Software clínico, que apuesta por la divulgación y difusión de las buenas practicas en el entorno de la salud.El sector de la salud es un sector que se está transformando muy rápidamente.

Algunos temas importantes que actualmente se habla en Salud Digital:

Movilidad- cada vez se apuesta más por la telemedicina

  • Todo tipo de wearables- reloj,  móvil etc..
  • La prevención y nuevos hábitos.-

¿En esta ocasión quienes fueron nuestros tertulianos que nos acompañaron en el Foro Knowmad Salud invitados por Cerner? 

La mesa estuvo compuesta por un grupo de expertos en Salud y Salud Digital como:

  • Juan Fernandez – Director General de Cerner España @juanfdezortega 
  • Miriam Poves- Responsable de Comunicación de Cerner iberia @miriam_poves
  • Miguel angra de la cámara, blogger, socio ANIS, Profesional sanitario,Miembro AIESALUD @MiguelDlaCamara
  • Carlos Mateos, Directo de ComSalud. Vicepresidente de AIES 
  • Isabel Chacón , directora de SEDISA
  • Jose Angel Diaz Sequera, Director del programa Phillipus,Ingeniero de agroalimentaria, experto en salud Biorregulador
  • Javier de la Puente, Directo de comunicación de la conserjería de sanidad de Principado de Asturias 
  • Luis Haro, directo de sanidad

Nos acompañaron 283 espectadores en Periscope. Muchas gracias!

¿Sobre que reflexionamos durante el foroKnowmad de Salud Digital del 17.4.18?

En esta ocasión hablamos y dialogamos sobre el papel de la comunicación en la Salud Digital. Nos hicimos preguntas como  

  1. ¿Qué papel juega la comunicación en la salud digital?
  2. ¿Que se está haciendo en comunicación en el ámbito de la salud actualmente?
  3. ¿Le llega al paciente todas la informacion? ¿qué podemos hacer para difundir y prevenir?
  4. ¿Qué podemos mejorar en el ámbito de la comunicación?
  5. ¿Qué estrategias podemos llevar a cabo en la comunicación.

La comunicación clave en el mundo de la salud al igual que otros, es una pean que los pacientes no sepamos 

La importancia de la comunicación a todos los agentes, y es importante hacer un mensaje que llegue a todos, gerentes, pacientes,

knowmad-salud-digital- transformación cultural- gestión del cambio- transformación cultural La digitalización en salud como transformación cultural, por parte de todos los agentes. Una vez se confirma que la transformación digital no va de tecnología , si no de personas y de transformación cultural.

No solo hay que comunicar experiencias, también comunicar los beneficios nos aporta este cambio de modelo de atención.Lo que llamamos en el Instituto de gestión del Cambio.

 

 

No existen lideres digitales que difundan esta nueva forma de hacer las cosas esta nuevo modelo de atención. Necesitamos personas que estén preparadas para la difusión y se encarguen de este papel innoliderazgo, apunta Miguel de la cámara. la definición que hizo Miguel de la Cámara de alguna manera es la definición de los agentes del cambio, Isabel apunta a la necesidad de no dejarlo de forma espontánea. Claramente se esta hablando de la necesidad de un Gestor del cambio profesional.

Miriam Poves hace una distinción entre el lider informal y formal de la comunicación  y Jose Angel habla de nuevas profesiones e el mundo empresarial. Juan Fernandez llama la atención al hecho de que no hay responsable de transformación digital para definir .

Una vez mas claramente los expertos y expertas en digitalización se definen de forma natural la función de un Gestor del cambio y las competencias que deben tener, realmente es importante tener profesionales transversales de Gestion del Cambio y Transformación. De profesión Gestor del Cambio

 

La educación al igual que la Prevención son los grandes preocupaciones del sector, Luis Haro nos explica la importancia de tener encuesta el ámbito de la educación.

 

La comunicación hay que llevarla a todos ámbitos y todos los públicos. La importancia de los líderes en el ámbito de la transformación en las organizaciones, ellos son los que forman cultura digital en los hospitales.

Para Transformar necesitamos una visión estratégica y global, al mas alto nivel, La transformación Cultural  es una estrategia, no son actuaciones sueltas. En el caso de salud nacional, Juan Fernandez apunta a que debe ser una estrategia nacional  y en el caso de las organizaciones del Presidente y Corporativos.

La transformación cultural no es posible solo de forma ascendente. En este caso serían mejoras, una evolución al modelo actual, pero no una transformación.

¿Como es el líder transformador?

Los líderes necesitan estar alineados a la estrategia para lanzar los mensajes. Los lideres deben tener claro cual es el beneficio de este cambio cultural. El directivo DEL SIGLO XX, es un liderazgo transformacional basado en un sistema receptivo. Este sistema se caracteriza en el liderazgo horizontal, que valora el conocimiento de su empleados a través de la escucha, de promover idea, realizar feedback, potencial la comunicación de sus directivos y mandos intermedios de forma, transversal, ascendente y descendente a la organización.

La Transformación Cultural necesita un líder 

Promotor que fomenta la libertad de expresión , la escucha activa y se interesa porque toda la organización tenga la información de la compañía permite dar a conocer los logros de la empresa Y de sus integrantes.

Impulsor e innovador en las organizaciones. Es un líder que gestiona el talento y orientado a las personas.

• Es un líquido,  Walking around, un liderazgo que es capaz de impulsar el cambio evolucionando en sus propios hábitos y sus propias creencias. Un líder que cauchiza a los stakeholders de la organización.

En conclusión para la transformación Cultural y Gestión del Cambio:  Salud Digital

Todos los sectores tiene el mismo problema, la transformación digital es una transformación cultural. 

Hace tres años que desde el Instituto de Gestion del cambio #institutoMm (#iMm) creamos el Foro knowmad, el propósito del foro, es recuperar ese espacio de debate y diálogo entre personas expertas e interesadas en compartir y contrastar iniciativas, ideas, noticias experiencias sobre la transformación digital y cultural de los sectores.

Los líderes deben generar espacios de debate y diálogo con expertos del entornos de todas las disciplinas, empresarios, periodistas, médicos, biólogos, filósofos, tecnólogos, médicos, enfermeras, en el caso de la salud fundamentales para crear, diseñar estrategias. Estos espacios nos permiten aprender y por tanto generar ideas para poner en marcha en nuestro entorno, tanto personal como laboral. Una imagen vale mas que mil palabras, en la grabación de Periscope  podrán observar  la importancia y lo positivo que es realizar un Foro Knowmad: 

Beneficios del Foro Knowmad

  1. Aprendemos y compartimos conocimiento
  2. difundimos mensajes que ayudan a los demás en su día a día. estuvieron con nosotros 283 espectadores a través de Periscope 
  3. conocemos personas con las que podemos contactar que están dispuestas a colaborar para mejorar nuestro entornos y ecosistema 

 El proximo Foro Knowmad Salud patrocinado por @cerner lo realizaremos el 22 de Mayo. Hablaremos sobre la atención primaria. Te esperamos!.

 

Amanda Palazón 

CEO InstitutoMm I Fundadora del ForoKnowmad

 

LA INTELIGENCIA INTERNA DE LA ORGANIZACION A TRAVES DE LA COMUNICACION UN ARMA CLAVE Y ESTRATEGICO PARA LO LIDERES DEL SIGLO XXI

EndoMarketing una de las armas secretas de la Gestion del Cambio

 

Las empresas se han dado cuenta que la satisfacción del empleado en el ambiente de trabajo es muy importante para el devenir de la compañía. Se consigue una mejor imagen interna, aumenta el compromiso con los objetivos y mejora la productividad mediante la generación de más beneficios.

¿Qué es Endomarketing?

El marketing interno mediante el que la empresa y el área de RRHH ve a los empleados como clientes internos dentro de la organización, teniendo en cuenta que son los consumidores y los propagadores de su marca y producto, Experiencia de empleado. Se centra en las personas, en desarrollar y fortalecer el equipo y hacer crecer el orgullo de pertenecer a la compañía.

Lo que pretende la comunicación interna es fortalecer la planificación estratégica y garantizar que todo el mundo entienda los objetivos y planes de acción. Unir a todos los áreas de la organización, formadas por diferentes personas con diferentes pensamientos, hace que la comunicación interna sea un área estratégica y su buen desempeño está relacionado con una mayor rentabilidad. Se trabaja para que todos los empleados puedan hablar y ser escuchados por los líderes.

En la fase de Ejecución (HCMBOK) si la iniciamos con acciones de EndoMarketing  generamos ” Empatía organizacional.

Es el Endomarketing dirigido al endosumer© (colaborador, consumidor interno) de la organización con el Objetivo: cautivar y hechizar al cliente interno o Endosumer© (Cauchizarlo) Experiencia de empleado.

Promover la comunicación interna:

La Comunicación interna en los procesos de cambio hay que impulsarla , Promoverla, lo que  significa impulsar, estimular o favorecer el desarrollo o la realización de algo.En el ámbito de la publicidad, promover se emplea como equivalente de impulsar o estimular la compra interna del programa potenciando el mensaje publicitario.!utilicemos estas técnicas con nuestros empleados o colaboradores.

[Tweet “La mejor publicidad es la que hace el cliente interno ” LEO BURNETT “

Un Plan de Endocomunicación©:

Es un plan estratégico creado por iMm que nace de la fusión de la comunicación interna, la venta en el seno de una organización y el EndoMarketing. Viene a ser lo que en el Instituto de la Gestión del Cambio llamamos El Plan Cauchizar (cautivar y hechizar a nuestro Endosumer© o colaborador interno) para que se genere una cultura de personas comprometidas, felices y de alto rendimiento.

Crear cultura organizacional, integrar los nuevos valores digitales, las nuevas formas de trabajo, los nuevos modelos de relaciones transversales y sistemas informáticos, entre otros, es uno de los grandes desafíos de los nuevos líderes. Con la ayuda del Instituto de la Gestión del Cambio impulsamos y apoyamos a los mánagers para que sean capaces de alinear a sus colaboradores internos y entre todos consigan poner en marcha la estrategia y los objetivos de la organización con éxito.

 

¿Qué se consigue con un Plan de  Endocomunicación©?

 

  1. mejorar el clima laboral
  2. impulsar el trabajo en equipo transversal
  3. innovar de manera continua
  4. mejorar los resultados de la organización
  5. mejorar la reputación de la empresa
  6. atraer el talento
  7. crear una empresa más competitiva en el mercado.
  8. mejorar la comunicación para que el colaborador interno sienta que forma parte del proyecto y ponga toda la carne en el asador para conseguir resultados.
  9. los empleados están más motivados en su trabajo y se sentirán escuchados.

Amanda Palazón

La gestión del cambio no es una cuestión de generaciones. Es cuestión de conocer cual es  la primera pregunta necesaria para que se inicie el cambio

¿Sabes cuál es?

Como siempre digo #Lagestióndelcambio no es una cuestión de #Generaciones. Es cuestión de implicación, curiosidad, ganas de aprender…

video: GENERACIONES-TRANSFORMACION DIGITAL

Como venimos insistiendo en todos los posts, el gran desafío y donde está la clave del éxito en el proceso de cambio de una organización,  ya sea un proceso de cambio en proyectos de comportamientos o de cultura o de tecnología etc… es en las Personas.

Además de conocer e identificar a los Stakeholders, como dice nuestra metodología HCMBOK© ( www.hucmi.com ) , o a través de la curva de Rogger Everrett, que es otro sistema de identificación de Stakeholders que utilizo para mapear a los grupos de interesados implicados en el proceso de cambio , la clave es el PLAN IMPLICA ©

¿Por qué es importante el Plan implica?

Un factor importante del éxito de la organización está en que la empresa se adapte a los cambios y evoluciones para obtener mayores resultados que la hagan estable y sostenible y para ello es necesario que las personas pasen de espectadores a actores principales de la película.

¿En qué consiste entonces el Plan Implica©?:

Hemos visto que es el momento de trabajar con personas de la organización. Hacer actividades que impliquen y nos ayuden a la implantación.  ¿Pero cual es la Definición de “implicar?”

Es hacer que alguien o algo participe o se interese en un asunto (fte RAE).

¿Y cómo podemos implicar a las personas?

   El  Plan implica© define 5 pasos para implicar a las personas:

  1. ¿Explicar el why?
  2. Informar sobre el proyecto: identidad, que consiste en ¿A donde queremos llegar?
  3. Participar en el diagnóstico del proyecto
  4. Buscar los espacios de diálogo y debate
  5. Y tener en cuenta la primera pregunta :¿Por donde empiezo?

La implantación del cambio es un trabajo de pasito a pasito, pasos ágiles, organizados, sistemáticos, dirigidos hacia una meta concreta y envueltos en una estrategia de persuasión e ilusionamiento viral , con la técnica de la mancha de aceite© y para que esto ocurra la primera pregunta es : ¿Por donde empiezo?.

Me decía un amigo que tiene datos que el 90% de las personas cuando entran en su sistema de tutorías en el segundo click se van. Para continuar lo que necesitaban y no encontraban era una guía para empezar. Una vez dentro ya eran autónomos y continuaban sin problema.

     

Así pues, como decíamos al principio, la Gestión del Cambio no tiene que ver con la edad, ni con la generación, tiene que ver con los hábitos. Hemos adquirido unos hábitos que lógicamente no son los mismos que los de los Milenials o de la generación Z, con los Baby Boom.

Cuando queramos modificar un hábito organizacional, lo esencial y lo que determinara el éxito del propósito, es estar al lado de las personas, que son el verdadero desafío del proceso del cambio.

Y  aquí es donde se necesita la intervención del Gestor del Cambio que es específicamente el facilitador y solucionador siempre orientado a las personas  #lagestiondelcambioenpositivo.

Amanda Palazón

 

EL PAPEL DEL GESTOR DEL CAMBIO.

Estamos en un momento que administrar  el cambio es un imperativo del contexto actual.  La figura del gestor del cambio, ya forma parte de nuestro vocabulario aunque todavía hay compañías que no tiene incorporada este puesto en sus organigramas.  

Se ha creado una nueva profesión, que requiere un perfil muy polivalente y con un complejo nivel de competencias.

¿Cual es el papel del gestor del cambio?

Un gestor del cambio debe ser principalmente un Líder Push, su papel es conseguir que la estrategia de la compañía se lleve a cabo. Desde una fusión, cambio cultural, cambio de edificio, cambios de conductas, hasta un cambio informático por pequeño que sea. Y todo esto orientado al negocio y de la mano de las personas.

El gestor del cambio, para ser eficaz, debe estar a inicio del proyecto de cambio y conocer bien desde donde partimos para saber hacia donde quiero llegar.

El papel del gestor del cambio:

  1. Es un papel impulsor. Es una persona que tiene visión global y no intereses propios. Cuando el gestor del cambio está involucrado desde el principio y conoce de primera mano la estrategia puede formar el equipo motor del cambio y el equipo adecuado para poner en marcha ese cambio. No es lo mismo un proyecto de cambio de edificio que un proyecto de cambio de un proceso.
  2. Un papel innovador. Cada proyecto es diferente y debemos estudiarlo como único. Preparar un impacto que nos ayude a generar entusiasmo y poner en marcha el proyecto que llevamos a cabo. Estar al día de las tendencias, de las nuevas demandas del mercado. El Gestor del cambio está orientado al negocio. Le interesa que quieren los clientes. Sale del laboratorio y va a terreno.
  3. Tiene un papel enfocado a la comunicación interna, Es muy importante conseguir que el mensaje llegue a la totalidad de la compañía. De esta forma conseguiremos que cada una de las personas que pertenecen a la compañía sea embajadora de la misma.

    Es una persona que domina e lenguaje el poder de persuadir, es un profesional de la venta para no vendedores. Un vendedor interno. El gestor del cambio sabe crear el clima optimo para elaborar una comunicación correcta.

    De ahí la importancia que toda la compañía trasmita el mismo mensaje, de esta forma trabajaremos orientados a un objetivo y formaremos un ecosistema organizacional orientada a resultados.  

 

Amanda Palazón